U proizvodnji, glavni raspored proizvodnje (MPS) je sveobuhvatni raspored za tvrtku ili odjel. Uključuje glavne elemente uključene u proizvodnju krajnjeg proizvoda ili usluge. Općenito ga koriste voditelji projekata, sadrži predviđanja i ciljeve koji pomažu menadžmentu da napravi projekcije i procijeni napredak i uspjeh projekta. Primjeri informacija koje se nalaze na glavnom rasporedu proizvodnje uključuju projekcije troškova, projekcije prodaje i projekcije očekivanog napretka, ali ti rasporedi mogu varirati ovisno o potrebama projekta i organizacije. Glavni rasporedi proizvodnje obično su raspoređeni po tjednima, iako mogu pokriti neograničeno vrijeme.
Uglavnom, glavni raspored produkcije je drugačiji za svaki projekt, budući da svaki projekt ima različite ciljeve i smjernice koje treba slijediti. Neophodan za glavni plan proizvodnje je jednostavan pristup vodećim informacijama i osnovnim okvirima plana koje menadžer mora imati pri ruci kako bi održao projekt na pravom putu. Nudi brzi vodič za sadašnji napredak i buduće planove za projekt, a trebao bi imati sve što menadžer treba redovito znati. Obično nema mnogo konkretnih detalja plana projekta koje treba slijediti, ali nudi menadžerima koji rade na proizvodu vodič prema kojemu mogu donijeti svoje odluke.
Svaki dobro planirani glavni raspored proizvodnje trebao bi pružiti pouzdane smjernice na temelju kojih tvrtka može obećati isporuku proizvoda na vrijeme. Planirane isporuke mogu biti važne za skladišta i velike trgovce na malo jer velika isporuka zahtijeva radnu snagu za obradu isporuke. Bez rasporeda proizvodnje podijeljenog među odjelima, loše priopćene informacije mogu uzrokovati kašnjenja u rasporedu koja mogu utjecati na isporuku proizvoda. Univerzalni raspored čini potrebe proizvodnje jasnim, smanjujući mogućnost skupih pogrešaka. Glavni rasporedi proizvodnje često se koriste u kombinaciji s drugim metodama vođenja evidencije kao što su računovodstvo i inventar za daljnje bilježenje i praćenje napretka projekta.
Ova vrsta rasporeda može se koristiti u malom opsegu za poboljšanje čak i najskromnijih operacija. Na primjer, glavni raspored proizvodnje donekle je sličan mjesečnom jelovniku koji planira pripreme obroka za studentske ručkove. Radnici kafeterije koriste svoj glavni raspored proizvodnje, kalendar školskih ručkova, kao vodič za planiranje dnevnih aktivnosti i budućih projektnih ručkova. Znajući kakav je raspored danas kao i što slijedi, osoblje kafeterije, poput poslovnog tima za upravljanje, može napraviti dugoročne i kratkoročne planove za učinkovito poslovanje projekta. Ova vrsta rasporeda koja se primjenjuje u kafeteriji također može ocrtati procjene troškova ili ciljeve usluge za osoblje kafeterije.