MRP i MPS su industrijski izrazi koji označavaju planiranje potreba za materijalom i glavni raspored proizvodnje, a između njih postoji nekoliko ključnih razlika. MRP se koristi za određivanje koliko materijala treba naručiti, dok se MPS koristi za određivanje kada će se materijali koristiti za proizvodnju krajnjeg artikla.
Planiranje potreba za materijalima tehnika je planiranja i održavanja zaliha. Koristi se za odlučivanje koliko je materijala potrebno za narudžbu kako bi se imao pravi inventar pri ruci kako bi raspored proizvodnje radio s maksimalnom učinkovitošću. MRP koristi popis materijala potrebnu za proizvodnju proizvoda, zajedno sa poznavanjem postojećeg zaliha i glavnog rasporeda proizvodnje, kako bi odlučio koje materijale naručiti.
MRP lista se koristi za izradu popisa onoga što je proizvedeno i koliko je materijala u proizvodnom pogonu korišteno za proizvodnju posljednje serije proizvoda prema glavnom proizvodnom rasporedu. Popis planiranja materijalnih potreba može se pregledati, bilo putem računala ili od strane pojedinca koji je upućen u MPS, a zatim se koristiti za određivanje što se mora naručiti za zalihe kako bi se dovršio sljedeći proizvodni ciklus bez ikakvih nedostataka materijala ili izgubljenog vremena zbog narudžbe. .
Glavni raspored proizvodnje, s druge strane, je stvarni popis koji pokazuje vrijeme rasporeda proizvodnje. Također pokazuje koliko svaki stroj može proizvesti i koliko se smjena koristi. Temeljem MPS-a na MRP listama, operateri opreme mogu biti sigurni da neće imati ni višak zaliha nakon ciklusa proizvodnje, niti nedovoljno materijala za završetak rada na vrijeme. Stoga MRP i MPS rade zajedno kako bi osigurali maksimalnu učinkovitost.
Jedna bitna razlika između MRP-a i MPS-a je da glavni raspored proizvodnje djeluje kroz samo jedan sloj knjižice materijala za proizvod. To znači da se ne uzimaju u obzir svi materijali potrebni za izradu proizvoda, dok će protokol planiranja materijalnih potreba uzeti u obzir sve materijale potrebne za proizvodnju proizvoda, uključujući one u različitim ili zasebnim popisima materijala . Korištenjem dviju različitih strategija zajedno, proizvodni pogon može se učiniti učinkovitijim i štedljivijim nego da ne koristi MPS i MRP tehnike.