Strategija poslovnog modela uključuje varijable koje će usmjeravati aktivnosti poduzeća. Tri uobičajene varijable uključuju tržišnu potražnju, dodanu vrijednost tvrtki i operativnu sposobnost. Neki od različitih modela koje tvrtka može koristiti uključuju privatno vlasništvo, poslovanje kao franšiza, pružanje usluga izravne prodaje, djelovanje kao tvrtka u lancu opskrbe i djelovanje kao kolektivni poslovni model. Kako bi se pokrenula profitabilna operacija, svaka strategija poslovnog modela mora maksimizirati varijable kako bi generirala najveću moguću dobit.
Tržišna potražnja često je početna točka za mnoge strategije poslovnog modela. Potrošači su pokretačka snaga za tvrtku koja ulazi na nova ekonomska tržišta ili stvara nove linije proizvoda. Većina tvrtki uključit će se u analizu tržišta kako bi proučila broj trenutnih konkurenata na tržištu, razine prihoda i potrošnje potrošača, raspoložive resurse za dugoročne proizvodne operacije ili demografiju u regiji ili području.
Ove informacije pomoći će tim tvrtkama da odluče o količini robe ili usluga koje će proizvesti. Niska potražnja na tržištu može rezultirati niskom proizvodnjom. Ako tvrtka očekuje povećanje potražnje kako potrošači koriste nove proizvode ili usluge, strategija poslovnog modela mora biti u stanju zadovoljiti povećanu potražnju.
Dodana vrijednost predstavlja prihod i ekonomsko bogatstvo koje tvrtka prima kao naknadu za svoje proizvode. Tvrtke će nastojati maksimizirati ovu vrijednost jer pruža mogućnost reinvestiranja u poslovne operacije. Tvrtke iz privatnog sektora često su one koje najviše zanimaju strategije poslovnog modela s dodanom vrijednošću. Neprofitne organizacije i one u javnom sektoru ne moraju nužno dodavati vrijednost.
U nedostatku dodane vrijednosti, tvrtke mogu trošiti svoje ograničene resurse kako bi dovršile zadatke i aktivnosti povezane s poslovnim modelom. Primanje premale dodane vrijednosti često će rezultirati nižom tržišnom vrijednošću. To potencijalno može dovesti do propadanja poslovanja, pa čak i do bankrota.
Treći čimbenik strategije uspješnog poslovnog modela je operativna sposobnost tvrtke. Tvrtke će često iskusiti ograničenja kada pokušavaju pokrenuti različite poslovne modele. Unutarnja ograničenja rezultat su specifičnih objekata koje će tvrtka koristiti za proizvodnju dobara ili usluga.
Ako tvrtka pokuša povećati svoju proizvodnju, često će morati smanjiti ograničenja koja koče njezino poslovanje. To može uključivati povećanje proizvodnje s boljim postrojenjima, pronalaženje jeftinih materijala za pretvaranje u potrošnu robu, obuku zaposlenika za poboljšanje proizvodnje i smanjenje otpada u tvrtki. Smanjenje ovih ograničenja može se razlikovati ovisno o trenutnom poslovnom modelu u organizaciji.