Organizacijsko upravljanje projektima odnosi se na korištenje projekata za izvršavanje strategija organizacije. To uključuje korištenje upravljanja portfeljem za prevođenje korporativne strategije organizacije u izvedive projekte usmjerene na ciljeve. Organizacijsko upravljanje projektima nastoji ponuditi rješenje za stalno promjenjivu prirodu poslovanja i premošćuje praznine koje se mogu pojaviti u poslovanju i njegovim projektima kao rezultat promjena koje su rezultat unutarnjih i vanjskih čimbenika. U tom smislu, organizacijsko upravljanje projektima ima za cilj i strateški i ekonomski uspjeh primjenom svih raspoloživih resursa na projekte koji su dizajnirani za postizanje ciljeva organizacije, nešto što može napraviti razliku u dugovječnosti organizacije.
Da bi bilo koje poduzeće uspjelo, mora identificirati svoje kratkoročne i dugoročne ciljeve te razviti projekte i strategije koje će mu pomoći u ostvarenju tih ciljeva. Iako većina tvrtki nastoji slijediti ovaj poslovni model, nisu svi uspješni. To može biti posljedica čimbenika kao što su nerealna očekivanja, nedostatak kohezivnosti u provedbi projekata ili nedostatak sposobnosti organizacije da provede strategije.
Upravljanje temeljeno na projektima omogućuje organizaciji da razvije strategiju u kojoj sve svoje pojedinačne ciljeve tretira kao projekte kojima se pojedinačno upravlja, ali i kao jedinice većeg kolektivnog projekta. Veći projekt upravlja pojedinačnim projektima s jedinim ciljem podržavanja ciljeva organizacije. Sposobnost učinkovitog prevođenja vizije i ciljeva organizacije u organizacijski uspjeh ključna je na konkurentnom tržištu.
Jedna od prednosti implementacije organizacijskog upravljanja projektima u organizaciji je činjenica da omogućuje kohezivnost u načinu na koji organizacija provodi svoje projekte. To postiže uklanjanjem nasumične primjene projekata i razvojem organiziranijeg i bolje vođenog sustava u kojem su takvi projekti usmjereni prema postizanju specifičnih ciljeva. Ovi ciljevi također moraju biti usklađeni s dugoročnim i kratkoročnim vizijama organizacije.
Obično sustav upravljanja projektima ima sveukupnog voditelja projekta koji je zadužen za veći cilj, na čijem postizanju rade svi mini-projekti. Posao menadžera je osigurati postizanje općih ciljeva ovih projekata identificiranjem problema, rizika, rješenja i zahtjeva potrebnih za postizanje ciljeva. Drugi manji projekti koji čine manje jedinice unutar većeg projekta također mogu imati menadžere koji će surađivati s voditeljem projekta kako bi postigli ciljeve organizacije.