Modeli analize odluka pružaju tvrtkama specifične metode za analizu podataka povezanih s potencijalnim odlukama. Dostupni različiti modeli uključuju min-max recenzije, očekivanu isplatu ili gubitak mogućnosti koji se očekuje prilikom donošenja odluke. Često postoji neograničen broj modela analize odluka koje tvrtka može koristiti na standardni način. Tvrtke bi trebale odabrati model koji najbolje odgovara situaciji i inputima dostupnim za nadolazeće odluke. Vlasnici i rukovoditelji obično su pojedinci odgovorni za odabir modela odlučivanja, iako doprinosi operativnih menadžera mogu pomoći u pružanju važnog uvida u proces.
U min-max pregledu, pojedinci često sortiraju podatke prema svakom mogućem rezultatu ishoda odluke. Redoslijed podataka je iznimno važan, pri čemu najmanje isplativ rezultat odluke predstavlja minimalnu odluku. Svi ostali rezultati ishoda odluke rastu sve dok tvrtka ne dosegne maksimalnu točku – ili najprofitabilniji – ishod odluke. Proces pregleda razmatra dvije opcije min-max kako bi se procijenilo što se događa u svakoj odluci, pri čemu min predstavlja najgori scenarij u većini slučajeva. Tvrtke mogu donositi odluke na temelju ovih modela analize odluka s nadom da će postići maksimalni ishod odluke, ali planirati najgore.
Modeli analize odluka o očekivanoj isplati procjenjuju vjerojatnosti prema kojima tvrtka može očekivati da će se ishodi dogoditi. U mnogim slučajevima, ovaj model se podudara s analizom stabla odluka, stvarajući hibridni model za donošenje odluka. Uz svaki vjerojatni ishod vezan je iznos u dolarima, tako da tvrtka može procijeniti isplativost kapitalnih izdataka. Na primjer, najbolji scenarij ima 20-postotnu mogućnost nastanka, a postoji 50 posto za prosječni ishod i 30 posto za najmanje isplativu priliku. Iznosi u dolarima za svaki od ovih ishoda zatim pomažu tvrtki da odredi koliki profit tvrtka može očekivati da bi platila troškove vezane uz projekt.
Modeli analize odluka o gubitku prilika uzimaju više u dolar pristup analizi ishoda odluke. Tvrtka mora opisati sve troškove povezane s potencijalnim ishodima odluke. Oni bi trebali predstavljati sve troškove za postavljanje operacija potrebnih za pokretanje projekta i njegovo vođenje nekoliko mjeseci. Potencijalni prihod za svaku odluku također treba biti naveden za svaki ishod odluke. Oportunitetni gubitak predstavlja prihod izgubljen kada tvrtka odabere jedan projekt umjesto drugog, što može biti značajno ovisno o broju dostupnih opcija za poslovanje.