Pristupi međunarodnoj trgovinskoj logistici uključuju upravljanje cijelim lancem opskrbe kako bi se optimizirao izvor sirovina i drugih inputa, planiranje zahtjeva za transportom i skladištenjem te organiziranje najučinkovitije distribucijske mreže. Cilj je postići i održati najniže moguće ulazne, transportne, skladišne i distribucijske troškove uz istovremeno održavanje brzine i učinkovitosti. Međunarodna trgovinska logistika također može uključivati organiziranje najbržeg mogućeg tranzita robe kroz carinske postupke, korištenje prednosti carinskih olakšica, carinskog skladištenja ili slobodnih zona gdje je to povoljno za poduzeće. Pristup međunarodnoj trgovinskoj logistici također može uključivati postupanje s nacionalnim propisima o sigurnosti proizvoda, korporativnom upravljanju, računovodstvenim standardima, carinskim i poreznim propisima u međunarodnom opskrbnom lancu te nadzor sigurnosti imovine, zaposlenika, proizvoda i procesa. Globalni trgovinski uvjeti i strategija poduzeća kontinuirano se razvijaju, pa se logistika međunarodne trgovine mora redovito revidirati.
Međunarodna trgovinska logistika može uključivati planiranje nabave sirovina s različitih lokacija s ciljem smanjenja troškova proizvodnje. Troškovi se također mogu smanjiti izračunom najpovoljnijih transportnih ruta i dogovaranjem najnižih mogućih vozarina. Pošiljke tereta u skladišta ili tvorničke lokacije mogu se organizirati na najučinkovitiji način, uključujući dogovor s uvoznikom o uvjetima ugovora o prijevozu i osiguranju kako bi se roba zaštitila i spriječili sporovi.
Lokacije za skladištenje i distribuciju moraju biti prilagođene kako bi se osigurao učinkovit transport. Logistika međunarodne trgovine također može zahtijevati brzi završetak izvoznih i uvoznih postupaka i reviziju metoda za prekogranično plaćanje. Aranžmani prijevoza moraju se stalno provjeravati zbog promjena u dostupnim načinima prijevoza, otvaranja novih ruta, uvođenja nove tehnologije, novih postupaka plaćanja i promjena standardnih uvjeta ugovora.
Međunarodna trgovinska logistika može biti potpomognuta ugradnjom odgovarajućih informacijskih sustava unutar poduzeća kako bi se osiguralo da se situacija u međunarodnoj trgovini stalno prati i da je lanac opskrbe postavljen što učinkovitije. Poduzeća koja se bave uslugom za korisnike i potrebom za isporukom na vrijeme moraju osigurati da se lanac opskrbe pravilno upravlja. Potreba za sprječavanjem kašnjenja i brzim rokovima isporuke pokreće potrebu za povećanjem učinkovitosti opskrbnog lanca. Učinkovitiji lanac opskrbe može pomoći u smanjenju troškova smanjenjem potrebe za držanjem velikih zaliha i smanjenjem količine odbijanja ili povrata proizvoda zbog oštećenja ili zakašnjele isporuke. Učinkovito postupanje s carinskim postupcima osigurava da nema kašnjenja u lancu opskrbe, a također izbjegava nametanje novčanih kazni za kršenje carinskih propisa.