Strateški putokaz je dokument koji se koristi unutar poduzeća da naznači put kojim poslovni planovi planiraju ići za postizanje određenog cilja. Ovo se često koristi s općim poslovnim planom kako bi se naznačilo kako tvrtka namjerava ići naprijed kako bi ostvarila svoje ciljeve. Strateški plan puta u biti služi istoj svrsi kao i mapa puta koja se koristi u vožnji, da naznači gdje se netko nalazi, gdje želi biti i kako ta osoba može tamo stići. Za tvrtku, ovaj dokument pokazuje gdje je posao sada, gdje želi biti u budućnosti te put ili putove koji se mogu koristiti za postizanje tog odredišta.
Svrha strateškog plana puta za tvrtku je dokument koji se može koristiti kao vodič za budući rast i razvoj. Ako tvrtka trenutno proizvodi tvrde diskove za računala, na primjer, ali želi početi proizvoditi i softver, tada bi moglo stvoriti strateški plan koji pokazuje kako se ta promjena može napraviti. Ovo može biti tekstualni dokument, iako se često pripremaju i vizualna pomagala kako bi se proces prikazao u lakše razumljivom formatu.
U ovom primjeru, tvrtka bi mogla navesti “vodeći proizvođač tvrdog diska” kao trenutnu “lokaciju” poslovanja, što ukazuje na to gdje se tvrtka nalazi profesionalno. Međutim, odredište do kojeg tvrtka želi doći je “vodeći razvojni programer” u određenoj industriji ili za određenu vrstu softvera. Sve ove specifičnosti mogu se jako razlikovati, ovisno o specifičnoj prirodi tvrtke i raznim postignućima koje želi postići. Između ove početne točke i odredišta na strateškoj karti, tvrtka tada može planirati različite korake potrebne za dovršetak ovog “putovanja”.
Strateški plan bi mogao naznačiti koliko programera i dizajnera treba angažirati, koliko će to vjerojatno koštati i vrijeme potrebno za početak i završetak razvoja novih programa. Svi ovi koraci dio su puta koji tvrtka treba poduzeti da stigne do odredišta, a neki od tih ruta mogu predstavljati prepreke ili izbore kao i svaki drugi putokaz. Strateški plan puta mogao bi ukazivati na to da bi 20 programera softvera moglo biti potrebno da idu u jednom smjeru, dok bi samo 10 moglo biti potrebno da se krene drugim putem. Sve ove vrste opcija planiraju se unaprijed, baš kao što netko planira putovanje koristeći stvarnu kartu, kako bi se omogućilo tvrtki da krene naprijed i prilagodi se različitim situacijama kroz kontinuiranu upotrebu dinamičnog i prilagodljivog plana.