Obično postoje tri do četiri komponente procesa strateškog upravljanja, ovisno o načinu na koji se sustav koristi. Proces uvijek uključuje formulaciju, provedbu i ocjenu strategije. U mnogim slučajevima prije ostalih koraka provodi se analiza okruženja ili situacije.
Ako se koristi, analiza situacije je prva od komponenti strateškog upravljanja. Ovaj pregled se može izvesti na razne načine. Jedna od najčešćih je analiza snaga, slabosti, prilika i prijetnji (SWOT). Drugi je politički, ekonomski, sociokulturni i tehnološki (PEST) pregled. Metode poput ovih i mnogih drugih mogu se koristiti za određivanje vrste okruženja u kojem će se strategija provoditi.
Sljedeća od komponenti procesa strateškog upravljanja je formuliranje strategije. Ovo je faza planiranja, u kojoj se ocrtavaju zadaci povezani s provedbom strategije. U ovom koraku također se obično utvrđuje koja su sredstva, kao što su financiranje, alati i vještine, potrebna za postizanje cilja. Može biti korisno zamisliti dovršeni organizacijski cilj, a zatim raditi unatrag, zamišljajući koji će konkretni koraci dovesti do uspjeha.
Provedba strategije sljedeća je komponenta procesa strateškog upravljanja. To je u biti provođenje plana u djelo. To uključuje educiranje radne snage o tome što treba učiniti, delegiranje zadataka i završetak posla. Nakon što se plan pokrene, često će biti potrebno izvršiti neke prilagodbe strategije. Uglavnom, proces bi trebao slijediti korake određene tijekom formuliranja strategije.
Nakon što je strategija izvršena, sljedeći korak je evaluacija procesa kako bi se utvrdilo jesu li organizacijski ciljevi postignuti. Ovaj korak uključuje procjenu uspješnosti strateškog plana uključujući kvalitetu konačnih rezultata. Ako rezultati nisu zadovoljavajući, tada će se obično izvršiti korekcije gdje je to moguće. Evaluacija također može uključivati analizu načina na koji je organizacija izvršila svoju strategiju kako bi se poboljšala u budućim pothvatima.
Najučinkovitiji proces strateškog upravljanja je kontinuirani ciklus. To pruža snažnu priliku za organizaciju da se ponovno procijeni i poduzme mjere kako bi popravila područja u kojima ne postiže optimalan učinak. Iako je korake najbolje izvoditi redom, ako je to redoviti dio organizacijske kulture, komponente se mogu preurediti u manjim područjima.