Upravljačko savjetovanje je praksa savjetovanja ili usmjeravanja poduzeća kako bi poboljšala svoju učinkovitost. Kada tvrtka smatra da je dosegla granice svoje stručnosti, može zatražiti savjet i podršku konzultantske tvrtke za upravljanje čiji skup vještina može proširiti doseg poslovanja. Na primjer, ako je profit tvrtke opao, može se angažirati savjetnik za upravljanje da analizira problem sa stajališta troškova. Konzultant tada tvrtki predstavlja jednu ili više opcija za rješavanje problema.
Tipično, cilj svakog poslovanja je povećati svoju dobit. To se može postići smanjenjem plaća, povećanjem učinkovitosti proizvodnje, smanjenjem otpada, dodavanjem novih proizvoda ili usluga ili mnogim drugim načinima. Ponekad je potrebna vanjska perspektiva za ispravnu analizu uspješnosti poslovanja u tim područjima. U takvom slučaju mogla bi se angažirati konzultantska tvrtka za upravljanje, koja bi idealno ponudila rješenje temeljeno na dugogodišnjem iskustvu pomažući drugim klijentima u postizanju istih ili sličnih ciljeva.
Pogotovo u slučaju malih ili rastućih poduzeća, vanjska stručnost može biti neprocjenjivo bogatstvo za tvrtku. Konzultanti za upravljanje mogu biti neovisni vlasnici ili velike tvrtke sa stotinama zaposlenika i ureda. Također ih može unajmiti i platiti tvrtka, ili jednostavno mogu biti neplaćeni prijatelj, član obitelji ili kolega s visoko razvijenim skupom vještina koji nudi savjet vlasniku tvrtke.
Savjetovanje za upravljanje obično se naplaćuje po satu ili po projektu. Međutim, kreativni vlasnik tvrtke može pregovarati o ugovoru koji se plaća na temelju rada konzultanta. Na primjer, ako je cilj smanjiti troškove, savjetniku za upravljanje bi se mogao platiti postotak uštede koju može proizvesti implementacijom prezentiranih ideja.
Bilo koja od brojnih sveučilišnih poslovnih klasa može obučiti osobu u nekom poslovnom području, ali savjetnici za upravljanje obično se zapošljavaju i plaćaju na temelju njihovog iskustva i učinka. Teško je započeti kao savjetnik za upravljanje bez godina iskustva na terenu i/ili raznih klijenata. Najbolji način da netko počne u savjetovanju za upravljanje je raditi za veliku konzultantsku tvrtku.
Tipična područja savjetovanja o upravljanju uključuju analizu troškova, racionalizaciju planova naknada zaposlenicima i uvođenje novih postupaka za kontrolu otpada. Ostala područja uključuju nadogradnju računalnih sustava i implementaciju nove tehnologije. Iako savjetnik za upravljanje obično samo savjetuje tvrtku o najboljim strategijama za povećanje učinka, na tvrtki je da implementira te ideje.