Korporativni razvoj je pojam koji upućuje na različite mogućnosti planiranja i strategije koje mogu pomoći da se tvrtka pomakne prema svojim ciljevima. Proces ovog tipa strateškog razvoja može se primijeniti na gotovo bilo koji aspekt organizacijske strukture korporacije. U stvarnoj strukturi, korporativno planiranje može uključivati pronalaženje načina za fino podešavanje postojeće strukture tvrtke ili proširenje interesa tvrtke putem akvizicija ili spajanja.
Jedna od češćih manifestacija korporativnog razvoja odnosi se na preoblikovanje rukovodstva korporacije. To može uključivati proces postupnog izbacivanja određenih upravljačkih pozicija iz postojeće strukture ili stvaranje novih pozicija u nastojanju da se ojača upravljački tim. Kao dio ove vrste pristupa, korporativni razvoj također može zahtijevati da se jedan ili više trenutnih menadžera otpusti iz tvrtke i zamijeni ljudima koji posjeduju vještine potrebne za napredak tvrtke. Kada je to slučaj, tim za korporativni razvoj će se baviti funkcijama zapošljavanja i evaluacije potencijalnih zaposlenika.
Baš kao što se upravljački tim može obnoviti, korporativni razvoj se također može koristiti za promjenu trenutačnog fokusa na klijente. To može značiti razmatranje potencijala za prodor na nova tržišta s postojećim proizvodima ili razvoj komplementarnih proizvoda koji će omogućiti ovu vrstu ekspanzije. Ovisno o statusu osnovnog tržišta, korporativni razvoj može također gledati na odmicanje od potrošačkog tržišta koje se smanjuje dok traži tržišni udio na drugom potrošačkom tržištu s novijim proizvodima. Na primjer, mnogi proizvođači pisaćih strojeva tijekom 1980-ih i 1990-ih polako su ugasili svoju osnovnu djelatnost i počeli se više usredotočiti na računalne dijelove i pribor kao način za nastavak poslovanja.
Proces korporativnog razvoja također se može primijeniti na zadaću rasta poduzeća putem spajanja i preuzimanja. U ovom scenariju, razvoj projekta uključivat će identificiranje potencijalnih ciljnih tvrtki za akvizicije ili sindikate što će rezultirati novom i agresivnijom korporacijom. Tim će razmotriti sve moguće ishode bilo kojeg potencijalnog spajanja ili akvizicije i pokušati predvidjeti hoće li akcija vjerojatno rezultirati pozitivnim rastom ili bi mogla trajno narušiti tvrtku.
Ne postoji niti jedna provjerena i istinita formula za proces razvoja poduzeća. Stvarna struktura korporativne strategije uvelike će ovisiti o trenutnim okolnostima tvrtke i području u kojem se želi razvoj. U većini slučajeva, proces neće biti kratkotrajan; korporativni razvoj je obično proces koji se odvija tijekom duljeg vremenskog razdoblja i može se prilagođavati ili usavršavati kako projekt napreduje.