Strateški globalni izvor je praksa odlaska tvrtki izvan svoje zemlje kako bi nabavile potrebnu robu i usluge za svoje poslovanje. To se može učiniti razvojem partnerstva sa stranim dobavljačem ili zapošljavanjem djelatnika i izgradnjom podružnice tvrtke u stranoj zemlji. U oba slučaja, glavni cilj strateškog globalnog nabave je pronaći niže troškove od onih koje bi se mogli osigurati od lokalnih dobavljača. U ovoj praksi moraju se poduzeti mjere opreza kako se kulturne specifičnosti u stranoj zemlji ne bi ometale u poslovanju.
Zbog lakoće komunikacije u suvremenom svijetu, tendencija je bila da poduzeća razmišljaju u terminima globalne ekonomije. Kao rezultat toga, mnoga od najprofitabilnijih poduzeća imaju neku vrstu veze sa stranim zemljama. U mnogim slučajevima strana pomoć dolazi u području izvora, što je pojam koji u biti znači da proizvodi i usluge dolaze s određenog mjesta po izboru tvrtke. Tvrtke koje prakticiraju strateški globalni izvor mogu značajno smanjiti svoje troškove i izgraditi važne poslovne odnose.
Općenito, postoje dva načina na koja tvrtka može pristupiti praksi strateškog globalnog izvora. Jedan od načina je razviti odnos sa stranim dobavljačem, koji može proizvesti robu i zatim je otpremiti u tvrtku. Drugi način je da sama tvrtka proširi svoje poslovanje u inozemstvo, dijeleći pritom troškove proizvodnje.
U oba slučaja, strateški globalni izvor pokušava iskoristiti niže troškove za ova dobra i usluge. Tvrtka iz etablirane i moćne zemlje često će tražiti partnerstvo s dobavljačima u zemljama u razvoju. Tvrtke bi čak mogle izgraditi vlastite proizvodne centre u tim zemljama, koristeći prednost opsežne radne snage koja se može osigurati uz niže plaće. Prirodni resursi koji se lako pronalaze u stranoj zemlji mogli bi ih učiniti izvrsnom metom za tvrtku koja traži robu koja se ne proizvodi tako lako ili jeftino u svojoj zemlji.
Iako ove troškovne koristi mogu biti znatne, tvrtke također moraju biti svjesne potencijalnih zamki strateškog globalnog nabavke. Ponekad kulturni običaji povezani sa stranim dobavljačem mogu utjecati na način poslovanja. U nekim slučajevima jezične barijere između dvije strane mogu ometati komunikaciju. Konačno, troškovi carine i carina povezani s otpremom robe iz jedne zemlje u drugu mogu stati na put marži dobiti.