Proces upravljanja linijom ima veze s učinkovitim nadzorom i upravljanjem svih aktivnosti povezanih s aktivnostima koje se odvijaju na proizvodnoj liniji. U većini organizacija poduzeća, odgovornost za učinkovito upravljanje proizvodnom linijom dodijeljena je pojedincu koji se naziva linijskim menadžerom ili nadzornikom. Menadžer je dio zapovjednog lanca tvrtke i često je odgovoran nadzorniku za sve događaje koji se događaju na toj proizvodnoj liniji, i pozitivne i negativne.
Kod linijskog menadžmenta, zadatak je osigurati da se zaposlenici koji su dodijeljeni toj fazi proizvodnog procesa poštuju sva pravila i propise tvrtke koji se odnose na rad te određene funkcije. Unutar strukture tvrtke može postojati niz različitih linija ili područja povezanih s tim procesom. Kako bi osigurao kvalitetu rada u svakoj fazi ili liniji u procesu, linijski rukovoditelj će se pobrinuti da zaposlenici budu pravilno obučeni i da slijede procedure relevantne za liniju, te da se održava prihvatljiva razina produktivnosti i učinkovitosti na Sva vremena.
Unutar većeg opsega linijskog upravljanja, uključeni menadžeri često će međusobno komunicirati. To vrijedi iu smislu lanca zapovijedanja u kojem menadžeri razgovaraju sa svojim nadzornicima i također s ključnim zaposlenicima kojima su dodijeljeni specifični zadaci kao dio proizvodne linije. Istovremeno, bočna komunikacija između linijskih menadžera često je dio poslovne kulture tvrtke, omogućujući menadžerima različitih linija ili odjela da komuniciraju o pitanjima koja utječu na svako od njihovih područja odgovornosti, ponekad radeći zajedno kako bi prilagodili proizvodne kvote u svjetlu promjena u broju narudžbi koje treba ispuniti ili izmjena radnog vremena kako bi se uskladili zastoji s jednim ili više komada strojeva u pogonu.
Dok se koncept linijskog upravljanja obično povezuje s proizvodnim okruženjima, ista opća načela također se mogu uključiti u organizacijsku strukturu uredskog okruženja. U ovom okruženju, ključno osoblje dodjeljuje se za upravljanje zaposlenicima koji su angažirani na specifičnim činovničkim ili administrativnim zadacima koji omogućuju poduzeću da dovrši zadatke koji su važni za cjelokupno poslovanje. Na primjer, jedan linijski voditelj može raditi s osobljem za korisničku podršku kao dio inicijative za zadržavanje kupaca, koordinirajući kontakte s tim klijentima i prikupljajući povratne informacije koje se prosljeđuju timovima za prodaju i marketing. U drugim slučajevima, linijski upravitelj može biti zadužen sa zadatkom rješavanja problema upravljanja rizicima povezanim s radom trgovine. U bilo kojoj od svojih inkarnacija, linijski menadžment nastoji osigurati da se resursi tvrtke koriste na najbolji mogući način i da pomogne u procesu rješavanja problema radeći s drugima kako bi omogućio da poslovanje ostane funkcionalno čak i u slučaju neke vrste nepredviđenih okolnosti koje bi mogle ugroziti produktivnost poduzeća.