Organizacijska struktura i učinak dijele odnos u kojem prva može diktirati ili barem utjecati na produktivnost. Različite strukture mogle bi biti prikladnije za tvrtke na temelju veličine subjekta ili industrije u kojoj tvrtka posluje. Zaposlenici često postaju proizvod organizacijske strukture koja se prakticira u poduzeću i počinju se ponašati i djelovati na način koji odražava i idealno podržava okvir koji implementiraju poslodavci.
Poduzeća s nedostatkom osoblja mogu zahtijevati da pojedinci nose mnogo šešira, odnosno da obavljaju više zadataka koji su povezani i nisu povezani s nazivom radnog mjesta. Možda će poduzeće nastaviti raditi kao da ima puno osoblja iako nije. To nije slučaj u poduzeću koje ima funkcionalnu organizacijsku strukturu.
Funkcionalno okruženje je ono u kojem pojedini zaposlenici dobivaju specifične zadatke pod okriljem odjela sa širom organizacijskom svrhom. Od ovih pojedinaca se očekuje da rade u skladu s definiranim parametrima. Iako uvijek može postojati vjerodostojnost prelaska između odjela kako se projekti pojavljuju i pojedinci propuštaju posao, uloge i funkcije posla ostaju odvojene i definirane. Veza između organizacijske strukture i učinka ovdje je ta da će zaposlenici vjerojatno postati sve iskusniji u svom poslu zbog jasnoće i ponavljanja zadataka. Također, pojedinci mogu imati malo pribjegavanja ako produktivnost zaostaje jer su ciljevi jasni kako ih provodi poslodavac.
Mala tvrtka sklonija je usvajanju ravne organizacijske strukture. To je dijelom zbog praktičnosti jer ovu vrstu okruženja oblikuje donekle ograničeno osoblje. Zaposlenici često rade pod izravnim vodstvom vlasnika ili operatera tvrtke, za razliku od rukovoditelja odjela ili srednjeg rukovodstva. U ovom okruženju organizacijska struktura i učinak su povezani jer su zaposlenici svjesni da je više rukovodstvo svjesno individualnog učinka. To bi moglo utjecati na produktivnost na pozitivan način i potaknuti sudjelovanje među suradnicima.
U matričnoj organizacijskoj strukturi, manje je formalnosti za uloge vezane uz nazive poslova. Tvrtke koje stvaraju ovo okruženje vjerojatno će promovirati timski rad i miješanje različitih uredskih odjela u svrhu. Organizacijska struktura i izvedba povezani su u ovom okruženju jer se zaposlenici potiču ili nagrađuju za pokazivanje poduzetničkog duha i kreativnosti dok rade jedni s drugima kako bi postigli određeni cilj. U timskim okruženjima može doći do sukoba ako se zaposlenici opiru različitim stilovima upravljanja pojedinaca iz vanjskih odjela.