Postoji nekoliko različitih načina na koje tvrtka može odrediti naknadu partnera. Neki od najčešćih uključuju učinak zaposlenika, radni staž i subjektivne zasluge. Veličina tvrtke i strateško pozicioniranje također mogu utjecati na način na koji partneri dobivaju naknadu. Opći cilj većine tvrtki je odrediti koja će vrsta naknade partnera osigurati najvišu razinu zadržavanja zaposlenika.
Jedna od najjednostavnijih vrsta partnerske naknade je plaća za učinak. Ovim sustavom zaposlenik dobiva kompenzaciju izravno iz dobiti ostvarene od njegovih ili njezinih klijenata. Iako ova vrsta naknade može pomoći u motiviranju pojedinačnih zaposlenika, ona također može dovesti do fragmentacije u tvrtki, jer radnici imaju tendenciju vidjeti klijente s kojima rade kao svoje, a ne kao dio korisničke baze tvrtke.
Starost je još jedan jednostavan oblik partnerske naknade. To uključuje odlučivanje o određenom postotku dobiti za svakog partnera, na temelju koliko dugo je u tvrtki. Iako je ovu vrstu naknade lako izračunati, ona možda neće na odgovarajući način dodijeliti najbolje izvođače. Također može uzrokovati neslogu ako se čini da partneri s najvećom kompenzacijom ne nose njihovu težinu.
Subjektivna zasluga jedna je od najsloženijih vrsta partnerske naknade. Ovom metodom koriste se objektivni čimbenici koji podržavaju subjektivnu analizu učinka partnera. To obično određuje mala skupina kolega partnera. Naknada se temelji na kvaliteti posla za koji se na temelju ove analize smatra da je zaposlenik obavio. Iako politika tvrtke može zakomplicirati ovaj sustav, to je općenito učinkovit način za poticanje boljeg učinka.
Naknada se također može odrediti ulogom koju partner igra u tvrtki. Partneri s upravljačkim dužnostima mogu dobiti veću naknadu. Naknada će također često biti drugačija za partnere koji se približavaju dobi za umirovljenje i imaju manju ulogu u poslovima tvrtke. Učinak partnera koji rade skraćeno radno vrijeme također se može analizirati drugačije od onih koji rade na puno radno vrijeme.
Naknada partnera može igrati važnu ulogu u strateškom smjeru tvrtke. Djelotvornom podjelom dobiti među partnerima, tvrtka može poboljšati zadržavanje vrhunskih zaposlenika. To pomaže poduzeću dati konkurentsku prednost. Ključni čimbenik u postizanju toga je osigurati da među partnerima nema većeg nezadovoljstva oko strukture naknade.