Izrada plana upravljanja rizikom obično zahtijeva identificiranje i analizu kako vas vjerojatnost događaja može spriječiti u postizanju cilja. Identificirani rizici obično dovode do razvoja strategije koja će neutralizirati ili minimizirati utjecaj događaja. Praktični pristup također može uključivati procjenu, rješavanje i smanjenje šansi da bi neočekivani događaj mogao utjecati na cilj. Možda nećete moći predvidjeti svaki katastrofalni događaj, ali stvaranje plana upravljanja rizikom može ponuditi sigurnosnu kartu.
Bez obzira na to je li vaš plan upravljanja rizikom za osobnu ili profesionalnu upotrebu, utvrđivanje vjerojatnosti događaja često se smatra važnim prvim korakom u razvoju plana upravljanja rizikom. Rizici se identificiraju promatranjem uvjeta zbog kojih će se određeni događaj vjerojatno dogoditi. Da biste to učinili, možda ćete morati pogledati vjerojatne ishode određenih odluka ili spekulirati o vjerojatnosti da će se događaj dogoditi.
Nakon što ste identificirali rizike povezane s događajem, sljedeći korak je općenito procijeniti utjecaj koji rizik može imati na vaš poslovni ili osobni život. Možete procijeniti rizike gledajući trošak i korist od smanjenja prijetnji. Ako utvrdite da je trošak neutralizacije rizika vrijedan stečene koristi, možete odlučiti nastaviti s provedbom potrebnih koraka za suočavanje s rizicima. Suprotno tome, ako troškovi premašuju koristi, možete razmotriti alternativnu strategiju za podnošenje posljedica događaja.
Kako bi se riješio rizik, sljedeći korak u izradi plana upravljanja rizikom obično uključuje razvoj plana za nepredviđene situacije za izdržavanje utjecaja. Obično u ovoj točki plana možda ćete htjeti ocrtati odgovarajuće mjere koje treba poduzeti na temelju vjerojatnosti da se neki događaj dogodi. Ovaj plan za nepredviđene situacije također bi se mogao usredotočiti na to kako se rizik smanjuje i kako utječe na vašu tvrtku ili osobne ciljeve.
Nakon što izradite plan upravljanja rizikom, možda ćete htjeti provesti daljnju analizu strategija i nepredviđenih situacija. Ova vježba može pomoći da se utvrdi učinkovitost strategija unutar plana za nepredviđene situacije i drugih područja. Još jedna moguća prednost ovoga je mogućnost prepoznavanja nadolazećeg događaja i pružanja prilike da postavite povezani plan nepredviđenih situacija. Proces upravljanja rizicima je fluidan jer se u bilo kojem trenutku mogu pojaviti šanse za nesretan događaj koji nije identificiran u vašem izvornom planu upravljanja rizicima.