Tvrtka za savjetovanje o upravljanju pruža pristup stručnjacima u nizu područja. Te konzultante mogu angažirati tvrtke i organizacije kako bi zadovoljile specifične kratkoročne ili dugoročne potrebe. Trajanje konzultantskog angažmana kreće se od jednog mjeseca do nekoliko godina.
Primarna svrha konzultantske tvrtke za upravljanje je osigurati strukturu potrebnu za susret konzultanata i klijenata. Tvrtke se obično specijaliziraju za jedno ili dva područja, i kao način stvaranja prepoznatljivog brenda i za postizanje maksimalne učinkovitosti od popisa konzultanata. Informacijska tehnologija, inženjering i strateško vodstvo najčešća su područja fokusa.
Kako bi se pridružili savjetodavnoj tvrtki za upravljanje, kandidati moraju imati kombinaciju formalnog obrazovanja i radnog iskustva. Ove vještine moraju biti vrlo tražene, a kandidat mora posjedovati natprosječne vještine i kvalifikacije. Na primjer, osoba s jednom ili dvije godine upravljačkog iskustva na maloprodajnoj razini ne bi bila prikladan zaposlenik za konzultantsku tvrtku za upravljanje. Ipak, voditelj odjela koji ima više od osam godina progresivnog iskustva i fakultetsku diplomu menadžmenta je idealan kandidat.
Tvrtke koje traže kratkoročnu pomoć s poslovnim izazovima, strateškim smjerom ili poslovnim procesima često traže pomoć od konzultantske tvrtke za upravljanje. Za tvrtke je vrlo važno imati na umu jasan opseg projekta prije sastanka s konzultantskom tvrtkom. Neki ključni čimbenici uključuju potrebne usluge, potrebnu razinu stručnosti i željeni ishod.
Organizacijska struktura unutar konzultantske tvrtke za upravljanje obično je hijerarhijska, s timovima organiziranim pod vodstvom voditelja prakse. On ili ona je odgovorna za koordinaciju zadataka i pružanje podrške konzultantima. Kada se s klijentom potpiše ugovor, voditelj prakse kreira plan projekta i dodjeljuje resurse različitim fazama, na temelju zahtjeva. Kako zadatak napreduje, on ili ona moraju pregledati napredak i utvrditi jesu li potrebni dodatni resursi za ispunjavanje vremenskih rokova, a zatim prilagoditi plan projekta prema potrebi.
Osim voditelja prakse, obično postoji kombinacija viših konzultanata, analitičara i stručnjaka za predmet. Svaki konzultant ima specifičnu vještinu koja je potrebna za uspješan završetak projekta. Iako je riječ o projektnom timu, većina konzultanata radi samostalno.
Odgovornost voditelja prakse je poticanje suradnje i distribucije informacija. Velika konzultantska tvrtka također može imati koordinatora projekta dodijeljenog svakom praktičarskom timu. On ili ona su odgovorni za administrativni aspekt upravljanja timom, uključujući obračun plaća, prisutnost i praćenje troškova.