Trend prometa u maloprodaji povijesno je visok u usporedbi s drugim sektorima gospodarstva. Promet u maloprodaji predstavlja stopu po kojoj zaposlenici napuštaju ili traže druge prilike, radi umirovljenja ili kao odgovor na smanjenje ili otpuštanje u maloprodajnim mjestima. Velik dio osoblja u maloprodajnim trgovinama plaća se po satu, a prekovremeni rad te medicinske i stomatološke naknade možda nisu uključeni. To je donekle jednostavan proces, naknadno, da zaposlenici maloprodaje odstupe zbog nečeg što je izazovnije ili prilike koja predstavlja veću šansu za razvoj karijere. Trgovačke organizacije maloprodajne industrije mogle bi pružiti određeni kontekst o stanju prometa u industriji na mjesečnoj, tromjesečnoj ili godišnjoj razini.
Ako regionalno gospodarstvo bilježi usporavanje, poslodavci mogu prepoznati nizak promet na malo. To je jednostavno funkcija zaposlenika koji cijene mogućnosti zapošljavanja jer je slika zaposlenja inače sumorna. Nizak promet u maloprodajnoj industriji također bi mogao biti posljedica lošeg upravljanja, gdje pojedinci na vlasti ne prepoznaju potrebu za zamjenom pojedinaca koji loše rade. Ako je slaba uprava uzrok niskog prometa u maloprodaji, mogli bi biti znakovi toga koji se odražavaju u prihodima i korisničkoj usluzi ostvarenoj na lokaciji prodajnog mjesta.
S druge strane, visok promet u maloprodajnoj industriji mogao bi odraziti procvat gospodarstva. U tom okruženju, trgovci na malo mogu postati konkurentniji i ponuditi sve atraktivnije naknade zaposlenicima. Pojedinci bi mogli češće mijenjati posao kako bi se suočili s novim izazovima, a nakon toga može porasti promet u maloprodaji, bilo u diskontnoj ili high-end areni. Visok promet u maloprodaji također može biti odraz loših stilova upravljanja. Ako zaposlenici nisu zadovoljni menadžerom ili drugim suradnikom, a radno okruženje je postalo neugodno, snažna ekonomija ponudit će pojedincima više šansi za promjenu posla.
Neravnoteža u prometu na malo, bilo na visokoj ili niskoj strani, može biti štetna za poslodavca. To nije slučaj samo sa zaposlenicima u prodaji. Kupci u maloprodajnom objektu odgovorni su za odabir, pregovaranje i kupnju zaliha za različite lokacije trgovine. Pravedan tretman prema ovom segmentu zaposlenika i nuđenje neke vrste programa nagrađivanja moglo bi rezultirati pozitivnim radnim okruženjem koje dovodi do zadržavanja zaposlenika umjesto fluktuacije. S obzirom na ključnu i utjecajnu ulogu koju zaposlenici nabave imaju u maloprodajnom poslovanju, neželjeni promet mogao bi imati štetan učinak na prihod trgovine.