Razvoj organizacijskog vodstva odnosi se na proces kombiniranja razvoja atributa vodstva u vezi s razvojem organizacije. To znači da istražuje odnos atributa organizacijskog vodstva u kontekstu primjene takvih kvaliteta na razvoj organizacije. Stoga razvoj organizacijskog vodstva uključuje načine na koje su kvalitete vodstva poput inovativnosti, koordinacije, planiranja, etike i drugih srodnih čimbenika povezane s organizacijskim razvojem.
Jedna od primjena razvoja organizacijskog vodstva je način na koji organizacijski vođa primjenjuje etičke standarde prema razvoju organizacije. Ovi etički standardi uključuju aspekte poput vrste organizacijske kulture koju vođa promiče unutar organizacije, vrsta odnosa koji vođa potiče s potrošačima proizvoda organizacije ili kupcima i klijentima koji štite usluge organizacije. Primjena etike u razvoju organizacijskog vodstva također se odnosi na način na koji se voditelj odnosi s drugim organizacijskim vođama i zaposlenicima, uključujući dobavljače i izvođače.
Drugo područje razvoja organizacijskog vodstva su inovativne kvalitete vođe, korištenje predviđanja i korištenje strateškog vizionarskog vodstva za vođenje organizacije naprijed. U tom smislu, lider je u stanju predvidjeti ili čak pokrenuti trendove u industriji kao rezultat posvećenih i učinkovitih poslovnih strategija. Takav vođa je sposoban zauzeti proaktivan stav prema razvoju i učinkovitoj primjeni politika i standarda koji će služiti kao standard drugim organizacijama unutar iste industrije koji će koristiti kao određujuće mjerilo za izvrsnost.
Dobar vođa sposoban je primijeniti načelo učinkovite komunikacije unutar i izvan organizacije. Ova vrsta komunikacije može uključivati način na koji se voditelj odnosi s podređenima, kao i način na koji voditelj sluša i primjenjuje želje zaposlenika. Kako bi se u potpunosti implementirala atmosfera srdačnosti, vodstvo mora imati kanal otvorene komunikacije između menadžmenta i nižih zaposlenika unutar organizacije, što se može ostvariti kroz potpuno funkcionalan i učinkovit odjel ljudskih potencijala. U organizaciji u kojoj zaposlenici osjećaju da su njihovi osjećaji i dobrobit važni, obično su produktivniji kao odgovor na svoj osjećaj uključenosti. Iz tog razloga, razvoj organizacijskog vodstva usmjeren je na iskorištavanje liderskih kvaliteta za dobrobit organizacije.