U poslovnom svijetu nema ništa važnije od postojanja plana za upravljanje aspektom ljudi u tvrtki. To se najčešće naziva upravljanje ljudskim resursima. Pomaže poduzeću da raste tijekom vremena jer se timu dodaju prava djeca s vještinama i ljudi.
U poslovanju je zdrav razum da bez kvalificiranih i produktivnih zaposlenika može biti gotovo nemoguće postići ciljeve. Izazov upravljanja ljudskim resursima predstavlja plan za privlačenje, zapošljavanje i integraciju kvalitetnih zaposlenika u tvrtku, a zatim daljnji razvoj njihovih vještina u skladu s izjavom o misiji tvrtke.
Upravljanje ljudskim resursima znači održavati pažljivu ravnotežu između zaposlenika i poslovnih operativaca. Tim za ljudske resurse općenito se može nositi s osjetljivim odnosom zaposlenik-poslodavac tako da održava linije komunikacije otvorenim i rješava sve probleme prije nego što postanu problemi. Osim toga, menadžeri ljudskih resursa moraju ući u umove višeg menadžmenta kako bi istinski razumjeli što bi plan ljudskih resursa trebao uključivati.
Mnoge tvrtke imaju teoretski pristup prepoznajući jedinstvene talente i kvalitete koje svaki zaposlenik donosi na stol. U ovom pristupu identificiraju se lideri koji mogu razviti nove ideje u uspješne pothvate za tvrtku nasuprot diktiranju zaposlenicima kako i kada će se stvari dogoditi, a zatim očekivati da se oni prilagode. To može biti učinkovit način da tvrtke upravljaju rastom i pronađu više načina za rast poduzeća.
Neke tvrtke koriste vanjski izvor upravljanja ljudskim resursima sklapanjem ugovora s konzultantskom tvrtkom za ljudske resurse ili kadrovskom tvrtkom. Ovo može biti isplativo sredstvo za upravljanje ljudskim resursima koje uklanja pritisak središnjeg upravitelja ljudskih resursa da se nosi sa svakim aspektom suočavanja s pravnim i etičkim izazovima koji često prate pitanja zaposlenika. Korištenje konzultantske tvrtke za ljudske resurse također može donijeti dodatni uvid čelnicima tvrtki jer konzultantska tvrtka često ima dugogodišnje iskustvo u upravljanju ljudskim resursima u uspješnim tvrtkama.
Upravljanje ljudskim resursima HR praktičari vide kao inovativniji oblik upravljanja osobljem od dosadašnjih načina rada. U prošlim vremenima, osim zapošljavanja, otpuštanja i obračuna plaća, tvrtke su učinile malo da zapravo riješe svakodnevne probleme zaposlenika. Ovaj stav se promijenio kako su se prava zaposlenika proširila, a zakoni o zapošljavanju nastavljaju prilagođavati potrebama današnjih stručnjaka koji rade. Upravljanje ljudskim potencijalima sada se promatra kao zadovoljavanje potreba zaposlenika u poslovnom životu kako bi se proizveli sretniji i produktivniji radnici.