Korporativna strategija je sveukupni plan koji je izradio menadžment za postizanje određenog cilja. Karakterizira ga usklađenost sa svim korporativnim ciljevima, izvršna unutar korporativnih resursa i potpomognuta manjim taktičkim planovima. Razvoj korporativnih strategija ključna je odgovornost menadžmenta.
Strateške su planove prvo razvile vojne jedinice, jer je ratovanje postalo više planirana aktivnost, a ne samo okupljanje protivničkih vojnika na terenu. Koncept strateškog planiranja primijenjen na korporativnu strategiju uključuje mnoge od istih čimbenika koje koristi vojni planer. Ti čimbenici uključuju jasnu izjavu o cilju, procjenu potencijala za dobit ili gubitak i analizu resursa potrebnih za podršku strategiji.
Cilj korporativne strategije prvo se mora poklopiti s navedenim ciljem tvrtke. Može proširiti misiju tvrtke, ali je obično ne sužava osim ako to samo po sebi nije cilj. Tvrtka može biti nacionalna i prihvatiti misiju da postane međunarodna. Zatim se razvija korporativna strategija kako bi podržala taj prošireni cilj. Tvrtka koja se bori mogla bi odabrati strategiju preživljavanja zaustavljanja međunarodnih napora da se usredotoči na nacionalnu prodaju nakon što shvati da je misija nove tvrtke preživjeti.
Uz nedostatne resurse, nova korporativna strategija je san, a ne plan. Strategija se prerađuje kako bi se otvorilo više resursa, mijenja se opseg ili na drugi način revidira kako bi bila izvediv plan ili je napuštena. Planiranje grube sile često nije uspješno, a rijetko je strateške prirode. Biti strateški potiče snalažljivo razmišljanje, a ne sanjarenje.
Pobjednička korporativna strategija razbijena je u taktičke planove kako bi se omogućilo dovoljno detalja za specifikaciju resursa. Dok je strateško planiranje fokus menadžmenta, planiranje na taktičkoj razini često će se odvijati na funkcionalnim razinama unutar korporacije. Niže razine menadžmenta obično imaju aktualnije i točnije znanje o zahtjevima potrebnim za izvođenje njihovog dijela cjelokupnog plana.
Planiranje izvanrednih situacija u cijeloj organizaciji može samo po sebi biti korporativna strategija. Ovi planovi se odnose na radnje koje treba poduzeti ako se dogode određeni ljudski ili prirodni događaji. Smrt ključnog zaposlenika ili kašnjenje isporuke zbog oluje primjeri su svakodnevnih pojava s kojima bi se tvrtke mogle suočiti. Planovi za nepredviđene situacije na korporativnoj strateškoj razini mogu uključivati planove koji određuju kako se nositi s javnom reakcijom na izlijevanje kemikalije, kada provesti prodaju dionica ili otkup tijekom promjena na tržištu ili treba li uspostaviti ograničenja putovanja kako bi se izbjegao gubitak cijelog upravljačkog tima u padu zrakoplova. .
Menadžment je odgovoran za razvoj korporativne strategije. Njegova sposobnost da komunicira svoje strateške ciljeve onima koji moraju provesti planove često se odražava u uspjehu planova. Mnogi strateški planovi drže se u tajnosti kako bi se izbjegla konkurencija. Izazov menadžmenta je podijeliti ove planove na odgovarajući način.