Pojedinci koji se bave upravljanjem ljudskim potencijalima odgovorni su za razvoj i poštivanje politika i vrijednosti koje radnu okolinu čine ugodnim za zaposlenike i koje motiviraju radnike da rade svoj najbolji posao i doprinose jačanju kulture tvrtke. Ti stručnjaci također mogu pregovarati o plaćama, beneficijama i odgovornostima sa zaposlenicima te sudjelovati u procesima zapošljavanja. Kada ovi profesionalci koriste strateško upravljanje ljudskim resursima, planiraju korak po korak kako izvršiti te dužnosti i postići najbolje rezultate. Oni uzimaju u obzir čimbenike okoliša, potencijalni rizik i potencijalne prilike kada razvijaju ove metode upravljanja.
Važna metoda za većinu stručnjaka za upravljanje ljudskim potencijalima uključuje razvoj organizacijske kulture. Kada se stručnjaci za ljudske resurse sastanu kako bi razgovarali o tome kako najbolje implementirati i provoditi vrijednosti i politike tvrtke, mogli bi prvo odrediti koja su ključna pitanja. Na primjer, mnogi djelatnici ljudskih potencijala mogli bi raspravljati o važnosti raznolikosti na radnom mjestu i mogućnostima da zaposlenici iznesu svoje mišljenje o pitanjima vezanim za posao.
Također je uobičajeno da stručnjaci za strateško upravljanje ljudskim resursima koriste pristup odozgo prema dolje. Ova metoda upravljanja također je poznata kao model zasnovan na kontroli. U ovakvom stilu upravljanja zaposlenici bi mogli imati manje utjecaja na politiku tvrtke. Umjesto toga, od njih se očekuje da slijede upute koje su prenijeli stručnjaci visoke razine.
Druge važne metode za upravljanje ljudskim resursima uključuju strategije i procese zapošljavanja. U tim procesima djelatnici ljudskih potencijala sudjeluju u pronalaženju najboljih kandidata za otvorena radna mjesta. Jedna od metoda za ovu vrstu strateškog upravljanja ljudskim potencijalima je stvaranje vodiča za resurse koji navodi sve pozicije unutar organizacije, kao i idealne vjerodajnice, iskustvo i vještine.
Druga metoda za procese zapošljavanja je rudarenje prijava i životopisa. U tim procesima stručnjaci za ljudske resurse pretražuju datoteke kako bi izdvojili obećavajuće kandidate za posao od onih koji nisu kvalificirani. Također bi mogli kontaktirati fakultetske programe i agencije za zapošljavanje kako bi saznali više o obećavajućim talentima koji bi mogli odgovarati određenim pozicijama.
Strateške metode upravljanja ljudskim resursima za pregovore sa zaposlenicima ovise o politikama o kojima se odlučuje na visokoj razini menadžmenta i izvršnih razina. Na primjer, financijski rukovoditelji mogu odlučiti, na temelju proračunskih briga, koliko često zaposlenik može dobiti povećanje plaće i koji postoci povećanja su prihvatljivi. Stručnjaci za ljudske resurse, međutim, mogli bi se savjetovati s rukovodiocima kako najbolje donijeti ove odluke. Mogli bi, na primjer, odlučiti da je najbolja metoda strateškog upravljanja ljudskim potencijalima omogućiti zaposlenicima pravo na povišice nakon tri godine zaposlenja ako su pokazali zasluge na svom poslu.