Osobni razvoj na poslu je proces promjene ponašanja ili poboljšanja stavova koji se odnose na radno okruženje. Osoba koja želi započeti osobni razvoj na poslu trebala bi započeti s analizom svojih ponašanja, pozitivnih i negativnih, koje utječu na produktivnost i učinkovitost, kao i na zadovoljstvo poslom. Zaposlenik to može učiniti na nekoliko načina: može sudjelovati na seminaru osobnog razvoja, raditi s razvojnim trenerom ili jednostavno raditi s kolegom ili menadžerom koji je voljan pomoći u izradi plana razvoja.
Zapisivanje ciljeva za osobni razvoj zaposlenika na poslu izvrstan je način za stalnu motivaciju. Zaposlenik se može stalno vraćati na pisani popis ciljeva kako bi održao fokus i motivaciju tijekom radnog dana. Ciljevi mogu biti jednostavni kao što je ustajanje svakih 15 minuta kako biste hodali okolo radi zdravlja ili složeni poput reorganizacije nečijeg sustava arhiviranja radi veće učinkovitosti. Zaposlenik može pratiti je li ispunio ciljeve za dan ili ne tako što će jednostavno pogledati objavljenu listu pisanih ciljeva.
Timski rad za postizanje osobnog razvoja na poslu pomaže u izgradnji kooperativne atmosfere i podiže dio tereta potrebe za održavanjem motivacije. Ako nekoliko ljudi radi na istom cilju, šanse da se taj cilj postigne znatno se povećavaju. Suradnici mogu jedni drugima pružiti motivaciju i podršku tijekom cijelog procesa. Dva ili više zaposlenika mogu se redovito ili poluredovito sastajati kako bi razgovarali o napretku i osmislili ideje za poboljšanje procesa ili promjenu ishoda određenih ciljeva osobnog razvoja. Ovo je osobito korisno ako se zaposlenik udruži s menadžerom ili nadređenim.
Razvijanje sustava poticaja još je jedan sjajan način pristupa osobnom razvoju na poslu. Menadžeri mogu ponuditi povišice ili bonuse na temelju aktivnosti osobnog razvoja, iako jednostavnije nagrade također mogu biti učinkovite i prikladne. Ako, primjerice, zaposlenik poboljša određeno ponašanje ili postigne cilj u zadanom vremenskom razdoblju, voditelj može ponuditi potvrdu o priznanju ili poklon bon trgovini ili restoranu kao nagradu. Nuđenje takvih nagrada u javnosti pred drugim zaposlenicima može djelovati kao motivacija za druge zaposlenike i pružiti tom konkretnom zaposleniku koji je postigao cilj osjećaj ponosa koji može potaknuti veći rast u budućnosti.