U poslovnom svijetu, baza aktivnosti odnosi se na koncept ABC-a ili obračuna troškova baze aktivnosti, što je način na koji organizacije mjere troškove ljudskih i kapitalnih resursa u usporedbi s ostvarenom količinom proizvodnje. Kako bi organizacija mogla kontrolirati troškove povezane s poslovanjem pri proizvodnji dobara i usluga, mora postojati sustav za mjerenje svih resursa. Stoga je baza aktivnosti točka u kojoj tvrtka dokumentira profitabilnost ove pažljive ravnoteže između resursa i prihoda.
Kada je organizacija sposobna ostvariti dobit ili povećanje prihoda na temelju djelatnosti, općenito se smatra da ima dobru reputaciju u smislu poslovanja. Neprepoznavanje kritične točke u kojoj resursi proizvode bolju zaradu može biti štetno za uspjeh organizacije usredotočene na proizvodnju visokokvalitetnih dobara i usluga. Ako je ABC prenizak, to znači da postoji nedostatak resursa potrebnih za obavljanje posla i proizvodnju dobara ili usluga potrebnih za održavanje organizacije.
Metodologija baze aktivnosti obično se koristi za donošenje strateških odluka u vezi s dodavanjem osoblja, opreme i više resursa za obavljanje više usluga ili proizvodnju više robe. Dodavanjem više proizvoda i usluga ili povećanjem radne snage, organizacija općenito može očekivati da će postići višu razinu profitabilnosti. Što je organizacija profitabilnija, to je viša razina ABC, što je mjera organizacijskog rasta.
Osim što pruža jasniju sliku prirode produktivnosti unutar organizacije, osnovna aktivnost također može biti pokazatelj razine cijena za proizvode i usluge. Ako je osnovna razina visoka, to znači da se cijene mogu prilagoditi prema dolje što će povećati stopu po kojoj se proizvodi mogu prodavati na tržištu, što će sveukupno povećati prihode tijekom vremena. Nasuprot tome, ako se dogodi da je razina aktivnosti niska, cijene se mogu povećati kako bi se mogla poboljšati profitna marža.
Mjerenjem baze aktivnosti u odnosu na dobit, organizacija može bolje procijeniti troškove poslovanja, kao što su izravni troškovi rada, i eliminirati proizvode ili usluge koji ne ostvaruju razuman iznos prihoda. ABC mjerenje se može lako pratiti radi preciznije slike onoga što svaki odjel ili odjel organizacije radi, tako da se resursi pravilno raspoređuju na sva područja kako bi se postigli najbolji rezultati. To pomaže organizaciji u razvoju novih programa koji mogu uključivati nabavu novog kapitala ili ljudskih resursa.