Aktivnosti upravljanja promjenama su zadaci i tehnike koje se koriste za daljnje uspješno upravljanje promjenama. Oni najbolji pomoći će pomaknuti plan upravljanja promjenama naprijed i maksimizirati resurse upravljanja promjenama dostupnim pogođenoj organizaciji. Svako poduzeće ima različite zaposlenike i različite metode rada, tako da će se najbolje aktivnosti vezane uz upravljanje promjenama razlikovati ovisno o potrebama svake organizacije. Aktivnosti upravljanja promjenama mogu uključivati ozbiljne aktivnosti kao što su planiranje sastanaka, treninga i treninga, ali također mogu uključivati igre upravljanja promjenama koje su osmišljene za pomicanje napretka upravljanja promjenama kroz zabavu i angažiranje sudionika.
Jedan važan zadatak u upravljanju promjenama je procjena jesu li organizacija i njezini zaposlenici spremni za promjenu. Ova se procjena može dogoditi kada se promjena tek planira, ili može biti procjena dana tijekom implementacije promjene kako bi se utvrdilo je li organizacija spremna za sljedeću fazu promjene. Aktivnosti procjene u upravljanju promjenama obično uključuju promatranje zaposlenika dok obavljaju nove zadatke implementirane u promjeni.
Najbolje aktivnosti upravljanja promjenama su aktivnosti u kojima mogu sudjelovati svi uključeni. Prilikom planiranja aktivnosti upravljanja promjenama, važno je uzeti u obzir ljude u organizaciji koji bi mogli sudjelovati u aktivnosti. Planiranje fizički aktivnih igara upravljanja promjenama može biti savršeno za organizaciju s fizički sposobnim članovima, ali aktivnost može biti odvratna za radnike kojima je neugodno ispunjavati fizičke zahtjeve aktivnih igara.
Komunikacija je ključna za uspješno upravljanje promjenama. Bez komunikacije, organizacija neće znati ide li promjena loše. Održavanje otvorene komunikacije s onima na koje je promjena utjecala može unaprijed obavijestiti upravitelja promjena o svim problemima, prekidima ili pritužbama u vezi s promjenom. Aktivnosti koje mogu poboljšati komunikaciju tijekom promjene uključuju sastanke i treninge. Sastanci mogu biti mali ili veliki, ali trebaju biti dovoljno mali da svaka osoba koja želi govoriti ima priliku.
Menadžeri promjena koji uvode promjene u organizaciju koje zahtijevaju da postojeće osoblje radi s novim ljudima često provode aktivnosti upravljanja promjenama koje su osmišljene kako bi se zaposlenici upoznali. Ove vrste aktivnosti mogu uključivati igre pamćenja imena koje pomažu zaposlenicima da se međusobno upoznaju, ili mogu uključivati igre poput obrnutih glazbenih stolica ili šarada dizajniranih za poticanje interakcije ili osjećaja timskog rada. Kada su situacije među asimiliranim zaposlenicima napete, glupa igra može pomoći u probijanju leda i pružiti zaposlenicima zajedničko iskustvo na kojem mogu graditi drugarstvo.