Apsolutna prednost je ekonomska situacija u kojoj je prodavač sposoban proizvesti veće količine određenog proizvoda, dok koristi istu količinu resursa koju koriste konkurenti za proizvodnju manjih količina. Moguće je da pojedinci, tvrtke, pa čak i zemlje imaju apsolutnu prednost na tržištu. Sposobnost proizvodnje više dobara i usluga s većom učinkovitošću također omogućuje ostvarivanje veće dobiti, pod pretpostavkom da su sve proizvedene jedinice prodane.
Trošak je također faktor koji je uključen u određivanje postojanja apsolutne prednosti. Kada je moguće proizvesti više proizvoda koristeći manje resursa, to obično znači niže troškove proizvodnje po jedinici. Čak i pod pretpostavkom da proizvođač prodaje svaku jedinicu po cijeni malo nižoj od konkurencije, krajnji rezultat bi ipak trebao biti veći profit na svakoj prodanoj jedinici.
Brojni su čimbenici koji mogu doprinijeti stvaranju apsolutne prednosti. Tvrtke koje koriste najnoviju proizvodnu tehnologiju često mogu proizvesti više robe i stvoriti manje otpada na putu, učinkovito proizvodeći više proizvoda za prodaju bez kupnje dodatnih sirovina. Dobro obrazovana radna snaga često može dovesti do ideja kako bolje upravljati raspoloživim resursima, čime se povećava profitna marža za svaku proizvedenu jedinicu. Zemlja koja ima dovoljno zemlje za poljoprivredu i klimu koja omogućuje cjelogodišnju proizvodnju usjeva može imati apsolutnu prednost u odnosu na zemlje s manje raspoloživog poljoprivrednog zemljišta i nepovoljnijom klimom.
Važno je napomenuti da prodavači mogu brzo izgubiti apsolutnu prednost u međunarodnoj trgovini, čak i ako su svi alati prisutni. Na primjer, zemlja koja ima resurse za proizvodnju i prodaju više soje od zemalja sa sličnim resursima možda neće uspjeti održati proizvodnju na optimalnoj razini. Kada se to dogodi, ta prednost nikada ne dosegne svoj puni potencijal, a gospodarstvo zemlje ne dobiva koristi koje bi moglo od proizvodnje i izvoza većih količina soje.
Vrlo je važno razumjeti kada su čimbenici na mjestu za apsolutnu prednost. Osim ako prodavatelj ne prepozna da takvo stanje postoji, nemoguće je iskoristiti prednost i osvojiti dodatni tržišni udio od konkurencije. Iz tog razloga, prodavači bi uvijek trebali biti u potrazi za načinima za smanjenje troškova, a istovremeno učinkovitije proizvode robu i usluge. Praćenje razine proizvodnje i evaluacija strukture tvrtke za učinkovit rad često može dovesti do malih promjena koje daju velike rezultate. To uključuje pomno promatranje troškova marketinga i razvoj pristupa za koje je vjerojatnije da će privući pozornost kupca, čineći prodajni napor mnogo lakšim.