Model fleksibilne tvrtke je aranžman u kojem tvrtka svojim zaposlenicima nudi fleksibilne rasporede rada. Ova taktika ima za cilj poboljšati elemente kao što su zadržavanje, zadovoljstvo zaposlenika i ukupna kvaliteta rada. Obično je usmjeren na zaposlenike sa specijaliziranim skupovima vještina koje je teško zamijeniti. Koncept je uveo John Atkinson s Institute of Manpower Studies sredinom 1980-ih.
Fleksibilne tvrtke ističu i fleksibilnost u radu i strukturi zapošljavanja. U radu, fleksibilnost se odnosi na način na koji tvrtka pristupa izvršavanju zadataka, bilo da se radi o rasporedu radnika, izgradnji radnih timova i cjelokupnoj organizaciji radnog opterećenja. Fleksibilnost zaposlenika tiče se perifernih zaposlenika koji možda nisu uvijek potrebni da pomognu tvrtki u poslovanju.
Zaposlenici u fleksibilnim tvrtkama podijeljeni su u dvije skupine: jezgre i periferne ili sekundarne. Jezgru grupe čine radnici koji su neophodni za uspjeh tvrtke i potrebni su tijekom cijele godine. Periferni zaposlenici mogu biti sezonski, honorarni ili privremeni. Često su to izvođači koji su angažirani za rad u određenom području ili za određeni projekt.
Fleksibilni model tvrtke obično je suradnja između odjela ljudskih resursa i rukovoditelja tvrtke. Kako bi sustav funkcionirao, ove dvije skupine obično trebaju dobro planiranu operativnu strategiju. Također je važno da dobro komuniciraju, jer promjene na tržištu, industriji ili tvrtki mogu značajno utjecati na kadroviranje s ovakvim modelom.
Kao rezultat usvajanja modela fleksibilne tvrtke, tvrtka može poboljšati svoj učinak na nekoliko načina. Jedan aspekt je da davanje više slobode zaposlenicima ih čini sretnijima, što im pomaže da budu više angažirani u svom poslu. To može dovesti do većeg zadržavanja, što znači da će se kvaliteta rada vjerojatno ne samo poboljšati, već i ostati dosljedna jer će biti manje potrebe za obukom zamjenskog osoblja.
Još jedna uobičajena prednost fleksibilnih tvrtki je štednja u raznim područjima. S manje zaposlenih s punim radnim vremenom, uobičajeni troškovi kao što su uredski prostor, zalihe i beneficije obično koštaju manje. Tvrtka s uspješnim fleksibilnim modelom tvrtke također će obično uštedjeti novac na regrutiranju, zapošljavanju i upravljanju zaposlenicima. U biti, manje je vjerojatno da će zaposlenici koji uživaju u višoj kvaliteti života uz fleksibilan raspored uzrokovati nesuglasice ili napustiti tvrtku.