Zajednički pothvat nastaje kada se dvije strane udruže kako bi preuzele jedan projekt. U ovoj vrsti projekta, obje strane su podjednako uložene u projekt u smislu novca, vremena i truda da se nadgrade na izvornom konceptu. Dok su zajednički pothvati općenito mali projekti, velike korporacije također koriste ovu metodu kako bi diverzificirale. Rad na ovaj način može osigurati uspjeh manjih projekata za one koji tek počinju u poslovnom svijetu ili za etablirane korporacije. Budući da su troškovi pokretanja novih projekata općenito visoki, zajednička postavka omogućuje objema stranama da podijele teret projekta, kao i rezultirajuću dobit.
Zajednički pothvat ne treba shvaćati olako. Da bi se poslovni čovjek upustio u jednu, on ili ona moraju biti predani i voljni surađivati s drugom uključenom stranom. Osoba uključena u ovu vrstu sporazuma više ne može sama donositi sve odluke za posao. Da bi to bio istinski zajednički projekt, mora postojati 100% predanost obje strane.
Prilikom odlučivanja hoćete li se upustiti u zajednički pothvat ili ne, važno je osigurati da obje strane odgovaraju predviđenoj bazi klijenata. Svaka bi strana trebala moći nadopunjavati drugu u poslovanju. Ponekad nesporazum ili nedostatak komunikacije mogu uništiti zajednički pothvat. Stoga je potrebno da obje strane budu sposobne komunicirati što mogu ponuditi projektu i kakva su njihova očekivanja.
Budući da je novac uključen u zajednički pothvat, potrebno je imati izrađen strateški plan. Ukratko, obje strane moraju biti predane fokusiranju na budućnost partnerstva, a ne samo na trenutne povrate. U konačnici, važni su i kratkoročni i dugoročni uspjesi. Da bi se postigao ovaj uspjeh, potrebni su iskrenost, integritet i komunikacija.