Troškovno vodstvo je vrsta pristupa koji koriste mnoge tvrtke kako bi poboljšale svoju poziciju na tržištu. Osnovna ideja je postati troškovni lider na tom tržištu pomnim praćenjem i kontrolom troškova ili izdataka povezanih s tekućim poslovanjem poduzeća. To pomaže poslovanju da bude u sigurnoj poziciji u slučaju da bi izbio cjenovni rat među konkurentima, a također povećava šanse da se može održati pravedna profitna marža čak i kada se ne odvija nikakva vrsta cjenovnog rata.
Uz proces vođenja troškova, ključ je procijeniti poslovni model i osigurati da on djeluje na najvišoj mogućoj razini učinkovitosti. To će uključivati procjenu svakog aspekta operacije i eliminiranje otpada i dodatnih troškova na kontinuiranoj osnovi. To će često podrazumijevati dobivanje sirovina za najnižu moguću cijenu koju tvrtka može naručiti, učinkovito upravljanje troškovima rada, pa čak i pojednostavljenje stvarnog procesa proizvodnje tako da se najveći mogući postotak tih sirovina koristi za proizvodnju robe koja je prikladna za prodaja. Iz ove perspektive, smanjenje troškova na svakom koraku u poslovanju uz istovremeno održavanje kvalitete je od iznimne važnosti.
Koristeći osnove troškovnog vodstva kako bi troškovi bili što niži, tvrtka je u poziciji postaviti svoje cijene na razinu koja je lako konkurentna s ostalima na tržištu, dok još uvijek dopušta poslovanju da zaradi najveći iznos dobiti moguće. Ovaj pristup dodatno izolira tvrtku od ozbiljnih poteškoća tijekom bilo kakvog cjenovnog rata koji se može pojaviti. Budući da tvrtka već ima niske operativne troškove, postoji velika šansa da može nastaviti poslovati kao i prije, malo sniziti cijene za svoju robu kako bi zadržala svoj tržišni udio i proći bolje od drugih koji ne posluju s istim pristupom upravljanje troškovima.
Prednost vodstva u troškovima je u tome što tijekom razdoblja u kojima se ne odvijaju cjenovni ratovi, tvrtka obično može uživati u značajnom povratu na svaki proizvod proizveden za prodaju. Vodeći računa o određivanju cijena koje će vjerojatno privući pozornost potrošača, ali i dalje unutar raspona cijena koje se smatraju standardnim u industriji, tvrtka može relativno lako uhvatiti i zadržati tržišni udio. Istodobno, tvrtka koja koristi model troškovnog vodstva sposobna je ostvariti profit koji se može iskoristiti za stvaranje fonda za nepredviđene slučajeve za budućnost, proširenje poslovanja ili na neki drugi način pružiti dugoročne koristi koje održavaju tvrtku održivom. niz godina.