Organizacijska kultura više odražava ton subjekta nego bilo koje politike ili procedure. Ipak, postoje različite vrste organizacijske kulture koje prevladavaju u korporacijama i malim poduzećima. Tvrtke usvajaju određeni stil na temelju potreba i očekivanja tog poslovanja. Neki od istaknutih tipova organizacijske kulture uključuju kontrolirani pristup, natjecateljsku prirodu, suradničko okruženje i kreativni stil, sve prema izvješću koje je izdao Haworth Inc. Što je bilo koja organizacijska struktura manje formalna, to je učinkovitija vjerojatno.
Među tipove organizacijske kulture uključen je kontrolirani pristup. U ovom stilu, tvrtka gleda na resurse unutar organizacije kako bi uspjela, a u najmanju ruku često postoje timovi srednjeg i višeg menadžmenta. Ovaj pristup je vrlo učinkovit i sustavan, a zaposlenici u ovakvom okruženju mogu očekivati da će se radni učinak redovito mjeriti. Kontrolirani pristup može utjecati na produktivnost na pozitivan način, iako će menadžeri možda morati biti oprezni da ne postanu pretjerano uključeni u svakodnevne obveze osoblja. To je zbog kontrolnih tendencija povezanih s ovom organizacijskom strukturom.
Druge vrste organizacijske kulture imaju nešto drugačiji pristup. Konkurentski stil gleda na konkurente u industriji i pokušava stalno ostati ispred tržišta. Ovo je vrlo intenzivna vrsta kulture u kojoj se zaposlenici tjeraju da ostanu na vrhu.
Konkurencija ostaje usredotočena na druge tvrtke, a to koristi klijentima organizacije. Korijeni konkurentske kulture su u outsourcingu jer su tvrtke prisiljene ostati relevantne čak i kada jeftinije poslovne usluge postaju dostupne u prekomorskim zemljama. Prema Haworthovom izvješću, konkurentski i kontrolirani tipovi organizacijske strukture dijele karakteristike stabilnog i kontroliranog radnog mjesta.
Tvrtke koje usvajaju suradničko radno okruženje oslanjaju se na manje formalno i strukturirano radno mjesto u korist timskog rada. Ovaj pristup razlikuje se od drugih tipova stilova organizacijske kulture zbog svoje sklonosti napredovanju u spretnijem okruženju. Umjesto mikromenadžmenta, prijetnja bi ovdje mogla biti šansa da radno okruženje postane previše opušteno. Zaposlenici su svjesni vrijednosti koju donose, a to bi moglo dovesti do većeg zadržavanja posla, što je prednost suradničkog pristupa.
U kreativnoj organizacijskoj kulturi zaposlenik se nagrađuje za poduzetnički duh. Ovaj duh neovisnosti može potaknuti tvrtku prema većem rastu. Tvrtke u ovoj niši nisu imune na riskiranje novih tehnologija i drugih trendova u nastajanju.