Stopa proizvodnje je izračun koji se koristi u proizvodnoj proizvodnji za određivanje vremena potrebnog za izradu jednog komada određenog proizvoda. Stopa proizvodnje se zatim koristi za utvrđivanje gdje se pojavljuju uska grla kako bi se tvornica mogla planirati da radi što je moguće učinkovitije. Neki čimbenici koji utječu na stopu proizvodnje su opskrba materijalom, dostupnost i vještina ljudskih resursa, kapacitet strojeva i zahtjevi kupaca.
Potrebna je dovoljna opskrba materijalom kako bi se osigurala visoka proizvodnja. Ako materijal nije pravilno planiran, može doći do zastoja ili povremenih zastoja u radu. Kada ljudi ili strojevi ne rade, stopa proizvodnje po komadu se smanjuje. Većina proizvodnih operacija usko surađuje sa svojim odjelima za upravljanje opskrbom kako bi se materijal zabilježio da stigne na vrijeme za planirani početak proizvodnje. Ako uprava nabave obavijesti proizvodne operacije da će dijelovi kasniti, tada se pokušavaju rasporediti različiti proizvodi kako bi tvornica mogla nastaviti raditi.
Dostupnost ljudskih resursa i vještina također imaju ogroman utjecaj na stopu proizvodnje. Na primjer, ako je za određenu operaciju potrebno šest osoba za pokretanje stroja ili izradu proizvoda, a postoje samo četiri na raspolaganju za rad, stopa proizvodnje će se smanjiti jer će četiri osobe trebati duže da izvrše zadatak nego ako je optimalan broj ljudi su iskorišteni. Na stopu može utjecati i vještina radnika. Ovisno o složenosti proizvodnog procesa, novozaposlenim ili manje kvalificiranim radnicima može biti potrebno mnogo dulje nego iskusnim radnicima za proizvodnju proizvoda.
Kapacitet stroja je još jedan čimbenik koji utječe na stope proizvodnje. Kada proizvod krene na proizvodnu liniju, “sat počinje” u izračunu stope proizvodnje. Ako postoje uska grla ili zastoji u radu zbog sigurnosnih kopija u procesu, brzina proizvodnje se usporava. Inženjeri ili voditelji proizvodnje često provode vremenske studije kako bi odredili koliko vremena treba potrajati za dovršetak svake operacije. Ako je određena operacija često najsporija, tim će tražiti načine da je pojednostavi kako bi se povećala količina proizvoda koja se može proizvesti.
Ostali zahtjevi kupaca mogu utjecati na stope proizvodnje ako se proizvodna linija mora zaustaviti kako bi se umetnuo kritičniji zahtjev. Neplanirani zastoji poput ovog negativno utječu na stope proizvodnje pa se koriste samo ako su zahtjevi kupaca toliko kritični da tvrtka može izgubiti narudžbu ako se ne proizvede i ne isporuči odmah. Obično je za to potrebno nadjačavanje i odobrenje uprave, kao i “postmortem” kako bi se utvrdilo kako spriječiti situaciju u budućnosti.