Prednosti obračuna troškova temeljenog na aktivnostima u pomaganju poduzećima u razumijevanju troškova i smanjenju rashoda su različite, jer ova metoda obračuna troškova uzima u obzir mnoge faktore troškova. Za razliku od drugih metoda obračuna troškova, koje obično ne mogu procijeniti troškove proizvodnje, obračun troškova na temelju aktivnosti nudi točnije procjene. Poduzeća obično moraju usporediti cijenu artikla i prodajne podatke da vide isplati li se proizvoditi, a jedna od prednosti obračuna troškova temeljenog na aktivnostima je bolja analiza dobrih i loših proizvoda. Režijski troškovi mogu biti veliki problem s nekim proizvodima, ali ovaj sustav bolje prikazuje te troškove i pomaže u smanjenju režijskih troškova. Menadžeri često mogu bolje raditi pod ovim sustavom obračuna troškova, jer imaju točnije informacije.
Kada se koriste tradicionalne metode obračuna troškova, one imaju načine za procjenu stvaranja proizvoda, ali korištene metrike rijetko su točne. To je zato što ove metode obično samo procjenjuju cjelokupni trošak proizvodnje i uzimaju u obzir samo rad i druge široke metrike. Jedna od prednosti obračuna troškova na temelju aktivnosti je točniji trošak stvaranja proizvoda. Ovom metodom obračuna troškova analitičari mogu utvrditi trošak po proizvodu i stoga se za procjenu koriste realističnije metrike.
Nakon što je proizvod stvoren, on se prodaje, ali poduzeća rijetko kontinuirano prodaju proizvod, a da on nije profitabilan. Kako bi osigurali da ne gube novac, tvrtke analiziraju proizvod kako bi vidjeli ostvaruju li profit. Još jedna od prednosti obračuna troškova na temelju aktivnosti je bolja analiza proizvoda kako bi se utvrdilo je li vrijedan izdataka za nastavak proizvodnje. To je zato što metoda obračuna troškova na temelju aktivnosti bolje analizira cijenu proizvoda i koristi više čimbenika pri određivanju profitabilnosti.
Prije nego što se proizvod stvori, tvrtke obično analiziraju režijske troškove kako bi saznale ima li dovoljno novca za izradu proizvoda. Kao i kod cijene po proizvodu, obračun troškova na temelju aktivnosti može proizvesti mnoge čimbenike koji izravno utječu na troškove, kao što su troškovi proizvodnje, radni sati i zahtjevi za dijelovima. Proizvod se još ne proizvodi, tako da tvrtke mogu analizirati te čimbenike i pronaći načine da ih smanje kako bi ograničili ukupnu cijenu proizvoda kada proizvodnja počne.
S tradicionalnim metodama obračuna troškova, i voditelji prodaje i proizvodnje rade s netočnim informacijama, jer ove metode obračuna troškova rijetko točno procjenjuju cijenu proizvoda. To znači da menadžeri mogu donositi razorne odluke, pogrešno misleći da ne štete poslovanju. Jedna od prednosti obračuna troškova temeljenog na aktivnostima je da menadžeri obično primaju bolje informacije, što dovodi do boljih odluka.