Dva uobičajena izazova razvoja novih proizvoda uključuju globalnu konkurenciju i vremenski pritisak. Oštra konkurencija postojećih ili tvrtki u nastajanju također može biti negativan čimbenik na poslu pri razvoju novih proizvoda za tržište. Drugi izazovi proizlaze iz stalne pojave sofisticiranije proizvodne tehnologije i elementa nepredvidljivosti u kreativnom razvoju. Unutarnja politika također može doći u obzir. Uvođenje mehanizama povratnih informacija tijekom razvojnog procesa i izgradnja međufunkcionalnih timova dvije su strategije koje se često koriste za suočavanje s izazovima.
Globalna konkurencija često je glavni čimbenik koji utječe na izazove razvoja novih proizvoda. Budući da je polje za igru veliko i raznoliko, često se proteže diljem svijeta, tvrtkama može biti vrlo teško prikupiti obavještajne podatke o konkurentima. Tvrtka može uložiti velika sredstva u novi proizvod, ali nije svjesna da će inozemni konkurent uskoro objaviti sličan proizvod. Kao rezultat toga, vođenje novog proizvoda od koncepta do tržišta često se provodi pod intenzivnim vremenskim pritiskom, jer programeri proizvoda pokušavaju iznijeti proizvod na tržište ispred svoje konkurencije.
Brzi napredak tehnologije mnogi mogu smatrati jednim od najvećih izazova razvoja novih proizvoda. Tehnološka utrka u naoružanju može razvojne programere proizvoda dovesti u nesigurnu poziciju neizvjesnosti. Programeri proizvoda možda ne znaju što bi moglo biti sljedeće. Ako tvrtka odabere put za stvaranje funkcionalnosti koristeći oblik tehnologije koji bi uskoro mogao zastarjeti, ulagači tvrtke mogli bi izgubiti pozamašnu investiciju.
Nepredvidljiva priroda kreativnog procesa može biti među glavnim izazovima razvoja novih proizvoda. Dinamika tima i unutarnja politika također mogu poremetiti kreativnu suradnju potrebnu za napredovanje razvoja proizvoda. Kako bi spriječili takve scenarije, programeri proizvoda mogu koristiti različite mehanizme povratnih informacija koji im mogu pomoći da izbjegnu dugotrajna ulaganja koja se pretvaraju u slijepu ulicu. Oni bi se mogli sastojati od sastanaka razvojnog tima koji se održavaju na određenim strateškim točkama u procesu razvoja, na kojima se raspravlja o takvim prijetnjama. Na temelju zaključaka članova tima, tada se mogu razviti rješenja kako bi se projekt održao na pravom putu.
Višefunkcionalni timovi također mogu riješiti neke od pogubnijih izazova razvoja novih proizvoda. Bogatija, raznolikija struktura osoblja često dodaje dubinu i otpornost procesu razvoja. Proces odobravanja prekretnice može se koristiti za sprječavanje situacije u kojoj bi članovi tima mogli odgoditi projekt zbog sukoba osobnosti ili lobiranja za preferirani pristup u odnosu na neki drugi pristup.