Strategije održivosti su planovi i napori koje poduzeće poduzima kako bi i dalje poslovalo. Te strategije uključuju korporativno upravljanje, razvoj zaposlenika, inovacije i sustavna poboljšanja. Svaka od ovih stavki može dovesti do vrste strategije koju će tvrtka koristiti za dugoročno poboljšanje poslovanja. Provedba strategija održivosti različita je za svaku tvrtku jer njihovo poslovanje i operativne industrije mogu imati različite utjecaje koji mijenjaju te planove. Odabir prave strategije također ovisi o tim stavkama i internom poslovanju svake tvrtke.
Korporativno upravljanje su sveobuhvatne smjernice i smjernice koje tvrtka koristi za kontrolu ljudi i operacija. Strategije održivosti mogu biti u korporativnom upravljanju, pa to postaje mantra koju tvrtka uvijek drži na čelu svog poslovanja. Umjesto da pokriva samo standardna poslovna pitanja, korporativno upravljanje može uključivati ekološka i socijalna pitanja. To osigurava da tvrtka ima dovoljno fizičkih resursa za nastavak poslovanja. Društvena pitanja mogu zahtijevati od tvrtke da potroši kapital na predmete koji poboljšavaju njihovo okruženje, pomažući ne samo internim dionicima, već i onima koji nisu izravno uloženi u posao.
Razvoj zaposlenika je još jedna uobičajena vrsta strategije. Tvrtke se često oslanjaju na wetware, koji su atributi i prednosti koje poslu donose nematerijalne vještine zaposlenika. Strategije održivosti zaposlenika uključuju razvoj zaposlenika, kompenzaciju na razini iznad tržišne i sprječavanje tih pojedinaca da napuste tvrtku i rade za konkurenciju. Otvoreni komunikacijski kanali i dopuštanje doprinosa zaposlenicima u donošenju odluka također mogu ojačati ovu strategiju. Tvrtka s jakom bazom zaposlenika nastoji zadržati pojedince daleko u budućnosti, bivše sadašnje rukovoditelje i menadžment.
Inovacija – prvenstveno kroz tehnologiju – još je jedna skupina strategija održivosti. Tvrtke gledaju prema budućnosti i razvijaju tehnologiju ili procese koji koriste tehnologiju u svoje poslovanje. U mnogim slučajevima, strategije održivosti uključuju transformaciju standardnih ručnih procesa u one koje podržava i dovršava tehnologija. Tehnološke inovacije omogućuju tvrtki da unaprijedi svoje poslovne procese i dulje nastavi s radom jer zaposlenici nisu potrebni za vođenje poslovanja. Smanjenje otpada još je jedna korist od inovacija, ušteda kapitalnih resursa.
Sustavna poboljšanja mogu predstavljati postepena poboljšanja koja tvrtka koristi za svoje strategije održivosti. Poboljšanja mogu biti smanjenje duga za određeni postotak svakog mjeseca, dodavanje novih proizvoda u određenim intervalima ili poboljšanje lanca vrijednosti tvrtke. Tvrtke identificiraju područja za poboljšanje koja će utjecati na održivost. Promjena operacija radi poboljšanja može potrajati dugo. Stoga će tvrtki možda trebati plan održivosti koji osigurava sustavno poboljšanje tijekom budućih razdoblja.