Modeli analize konkurencije pomažu tvrtki da odredi koje su tvrtke najugroženije. Na primjer, tvrtka možda želi znati koje tvrtke dominiraju tržištem widgeta. Ovdje može pomoći korištenje modela kao što su neovisne recenzije, snage-slabosti-prilike-prijetnje (SWOT) ili modeli pet sila. Svaka od ovih metoda daje specifične informacije pomoću kojih tvrtka prikuplja podatke o konkurentima. Mogu dati slične ili različite podatke ovisno o vrsti i broju konkurenata na tržištu.
Neovisna analiza konkurencije dolazi ili od same tvrtke ili od neovisne strane. Ova analiza obično rezultira najmanjom količinom korisnih informacija ako tvrtka nije opremljena za prikupljanje podataka. Vlasnik može dodijeliti zaposlenika na ovaj zadatak ili jednostavno unajmiti vanjsku tvrtku. Korištenje vanjske tvrtke trebalo bi dati bolje rezultate u modelima analize konkurenata jer treća strana vjerojatno ima bolje znanje o tržištu. Trošak zapošljavanja tvrtke, međutim, može biti među najvećim nedostacima, zajedno s objavljivanjem činjenice analize konkurenata.
SWOT analiza je nešto dublja od modela analize nezavisnih konkurenata. Specifični dio koji se ovdje bavi analizom konkurencije su prijetnje, definirane s T u ovom modelu. Prijetnje predstavljaju sve unutarnje ili vanjske čimbenike s kojima se tvrtka suočava, a koji mogu smanjiti tržišni udio. Konkurenti su ovdje među najvećim prijetnjama, kako po broju, tako i po snazi u poslovnom okruženju. Tvrtka će te podatke najvjerojatnije prikupljati sama ili putem neovisnih pojedinaca.
Slabosti također mogu biti važan dio ovih modela analize. Ako je tvrtka slaba u određenom području, jak konkurent može iskoristiti ovu slabost. Tvrtke moraju sagledati i prijetnje i slabosti ovog modela prilikom provođenja analize konkurenata.
Model pet sila ima dva različita aspekta koji mogu pomoći tvrtki definirati prijetnje od konkurenata. Prvi aspekt u ovim modelima analize konkurenata je prijetnja zamjena. Natjecatelji se mogu usredotočiti na stvaranje proizvoda koji dobro funkcioniraju umjesto drugog proizvoda. Supstituti imaju tendenciju slabljenja strukture cijena poduzeća, što dovodi do nižih prihoda i dobiti. Kupci također mogu smatrati zamjensku robu dovoljno vrijednom da je nastave kupovati u budućnosti.
Drugi aspekt modela pet sila je prijetnja novih sudionika. Modeli analize konkurencije koji se usredotočuju na nove prijetnje najbolje funkcioniraju za etablirane tvrtke koje kontroliraju tržište. Novi konkurenti mogu otežati etabliranu tvrtku da zadrži tržišni udio i ostane relevantan kod potrošača.