Različite tehnike upravljanja ljudskim resursima uključuju obuku na radnom mjestu, mentorstvo i razne poticaje koji mogu motivirati zaposlenike da budu produktivniji. Osiguravanje stalne podrške zdravim međuljudskim odnosima tehnika je koja se često koristi za otklanjanje potencijalnih problema na radnom mjestu. Aktivan angažman vodstva tvrtke s osobljem na radnom mjestu također se može koristiti kao način povećanja produktivnosti radnika.
Gotovo svi poslovi uključuju neku vrstu obuke na radnom mjestu, čak i ako je ograničena na uključivanje novog zaposlenog. Obuka je iz tog razloga jedna od najčešćih tehnika upravljanja ljudskim resursima. Ponekad obuka koja se pruža može biti vrlo duboka i opsežna.
Ulaganje u obuku ponekad postavlja menadžera ljudskih resursa u nedoumicu. Odvajanje vremena za obuku radnika isprva smanjuje produktivnost, iako taj radnik kasnije može osigurati dobar povrat ulaganja tvrtke. Ako je uključena opsežna obuka na radnom mjestu, poslodavac može koristiti tehnike upravljanja ljudskim resursima koje povezuju različite poticaje sa završetkom obuke. Na primjer, pripravniku se može ponuditi bonus ako on ili ona pristane raditi za tvrtku određeno vrijeme nakon završetka obuke.
Ponekad tehnike upravljanja ljudskim resursima uključuju obuku zaposlenika za učinkovitiji timski rad. Ova tehnika mentorstva često uključuje aspekte pomoći zaposlenicima da sinkroniziraju tijek rada i usvoje učinkovite timske strategije. Dijeljenje znanja često prati timske napore. Ako radnici ne primaju dovoljno smjernica, mogu biti manje produktivni, zbunjeni ili čak ogorčeni na menadžment. S druge strane, rukovodno osoblje može nastojati izbjeći dijeljenje previše s određenim zaposlenicima zbog potrebe zaštite vlasničkih tajni ili odluka na izvršnoj razini.
Motivacijski poticaji su među najčešćim tehnikama upravljanja ljudskim resursima, budući da je plaćanje temeljeno na učinku široko prepoznato kao snažan motivator za većinu radnika. Poticaji mogu uključivati pogodnosti kao što su slobodno vrijeme, privatni ured ili besplatna pića i grickalice. Često se smatra da te prednosti podižu moral na radnom mjestu. Menadžeri mogu koristiti različite strategije kompenzacije kako bi povećali učinak radnika. Oni mogu varirati od godišnjih odmora, do bonusa na kraju godine, do povišica plaća kao rezultat promocije.
Ponekad dinamika na radnom mjestu može postati opterećena međuljudskim sukobima, kao što su teritorijske borbe, rivalstva ili tinjajuća ogorčenost među radnicima. Iako se većina ovih situacija nikada ne razvija dalje od manjeg gubitka produktivnosti, ponekad loše vođeno radno mjesto može rezultirati nesigurnim uvjetima ili čak ozbiljnim padom morala. Dinamički angažirana strategija upravljanja može biti učinkovita tehnika i za prepoznavanje ovog problema i za njegovo rješavanje. Mnoge tvrtke provode politiku otvorenih vrata u odjelu za ljudske resurse tvrtke kako bi osigurale da nezadovoljni zaposlenici ili oni koji su žrtvovani imaju način da iznesu svoje zabrinutosti i prijave probleme.