Poslovna ili druga organizacija često je složeno tijelo koje ima mnogo različitih unutarnjih sila koje utječu ili upravljaju zaposlenicima. Dva važna čimbenika uključuju organizacijsku kulturu i klimu. Odnos između njih dvoje počinje organizacijskom kulturom, koja je skup zajedničkih shvaćanja prema kojima se poduzeće organizira. Organizacijska klima je skup mjera koje tvrtka može koristiti za mjerenje motivacije i ponašanja. Nekoliko uobičajenih mjerljivih svojstava između organizacijske kulture i klime su fleksibilnost, odgovornost, standardi i nagrada.
Sve tvrtke imaju organizacijsku kulturu, koja predstavlja nematerijalnu snagu koja se usredotočuje na vrijednosti i uvjerenja tvrtke. U tvrtki mogu postojati različite kulture, kao što je laissez faire ili agresivno korištenje kreativnosti za unapređenje poslovanja tvrtke. Pojedinci obično rade u tvrtki s kojom se njihove vrijednosti najviše podudaraju. Jedan rezultat organizacijske kulture je razvijanje klime kojom tvrtka može mjeriti uspjehe vezane uz ovu nematerijalnu snagu. Time započinje odnos između organizacijske kulture i klime.
Tvrtke imaju tendenciju da imaju sustave nagrađivanja koji pomažu motivirati zaposlenike da postignu ciljeve. Nagrade se razlikuju ovisno o organizacijskoj klimi tvrtke. Tvrtka s iskustvom u intrinzičnim nagradama obično nudi više motivacijskog priznanja, kao što je pohvala za dobro obavljen posao. Ekstrinzične nagrade češće su u organizacijskoj kulturi koja radi s agresivnim zaposlenicima. Bonusi, povećanje naknada i slobodno vrijeme dobro funkcioniraju u ovoj organizacijskoj kulturi i klimatskom sustavu.
Za mjerenje uspjeha potrebno je vrijeme i često su potrebna podešavanja kako bi tvrtka odredila koji sustavi najbolje funkcioniraju. Iako je organizacijska kultura često prirodni fenomen u organizacijama, organizacijska klima često zahtijeva više posla za implementaciju. Većina pojedinaca ima različite motivacijske ili bihevioralne potrebe. Iako organizacijska kultura i klima imaju dokazanu povezanost, čimbenici koji to dvoje povezuju mogu biti uvelike različiti. Na primjer, neki zaposlenici mogu željeti fleksibilne rasporede; drugi mogu poželjeti timsku predanost svih pojedinaca.
Organizacijska kultura i klima tvrtke nisu uvijek statične. Kako se tvrtka razvija, tako se razvija i njena kultura. To često dovodi do promjena u organizacijskoj klimi kako se mijenjaju menadžeri i zaposlenici, kao i vrijednosti i uvjerenja u poslovanju. Organizacijska klima mora se prilagoditi prema potrebi kako bi se osiguralo da tvrtka mjeri ispravne čimbenike. Na primjer, tvrtka se s vremenom može prebaciti s fleksibilnih rasporeda na bonuse za naknadu.