U poslovnom svijetu ima mnogo gorih sudbina nego biti dotjeran za posao. Općenito govoreći, kad god mlađi izvršni direktor ili nasljednik obiteljske tvrtke pokaže značajan potencijal za budući napredak, on ili ona mogu biti uzeti pod okrilje višeg izvršnog direktora i njemu će se posvetiti posebna pozornost. Netko tko je dovoljno sretan da bude dotjeran za posao obično razumije razinu odanosti tvrtki i godine predane službe koje će pozicija zahtijevati. Ako je istinita izreka “Mnogi su pozvani, a malo je izabranih”, onda je netko tko se sprema za posao definitivno izabran. Ovo nije poslovni odnos koji treba shvaćati olako, slično sempai/kosai partnerstvima koja su nastala između viših i mlađih rukovoditelja u japanskoj poslovnoj kulturi.
Od nekoga tko se priprema za posao često se traži da nauči posao iz temelja, počevši od početnih pozicija do izvršnih ureda. To se značajno razlikuje od uobičajene prakse zapošljavanja osobe za određenu poziciju prema vještini ili iskustvu. Osoba koja se priprema za izvršnu poziciju možda nema preduvjete za određene pozicije, ali se od nje očekuje da nauči što je potrebno za obavljanje posla s punim radnim vremenom. Mnoge obiteljske tvrtke čvrsto vjeruju da bi nasljednici trebali znati kako je raditi u proizvodnom pogonu ili u prostorima središnjeg ureda. Nadamo se da će osoba koja se priprema za nadzornu ili izvršnu poziciju razviti empatiju prema svojim budućim zaposlenicima tako što će iskusiti njihov posao iz prve ruke.
Osoba koja se priprema za posao često provodi mnogo sati promatrajući dnevnu rutinu trenutnog nositelja pozicije, kao i postavljajući konkretna pitanja o radnim obvezama i očekivanjima. Proces dotjerivanja za izvršnu poziciju na visokoj razini ili imenovanje višeg menadžera obično se mjeri godinama, a ne mjesecima. Viši izvršni direktor može odlučiti da se neće povući ili promijeniti karijeru dok se ne uvjeri da je pronađena propisno njegovana zamjena. Čak i nakon što novi izvršni direktor ili menadžer preuzme svoje nove dužnosti, ne bi bilo neobično da drugi viši rukovoditelji zadrže neslužbene nadzorne uloge dok dotjerani kandidat ne dobije priliku dokazati svoju kompetenciju.