Mnogi ljudi vjeruju da povećanje dodatnih beneficija, ili beneficija koje nisu obavezne, uspostavlja lojalnost i potiče proizvodnju među zaposlenicima. Neki tvrde da su ta uvjerenja netočna, ali mnogi ih podržavaju. Bilo bi teško ispitati učinke svih mogućih dodatnih beneficija, ali gledanje nekoliko može dati poslodavcima osjećaj kako bi se produktivnost zaposlenika mogla povećati nuđenjem dodatnih beneficija.
Neke zemlje nude besplatnu zdravstvenu zaštitu, ali u drugim zemljama ljudi moraju kupiti osiguranje. Nudenje zdravstvenog osiguranja je dodatna korist, a kvaliteta bi mogla biti izravno povezana s produktivnošću zaposlenika. Općenito, bolesni zaposlenici nisu produktivni zaposlenici, a svako osiguranje koje se nudi radnicima treba biti pristupačno i nuditi razumne iznose pokrića. Pristupačnost bi trebala dodatno uzeti u obzir stvari poput participacije i odbitka.
Veće participacije i franšize smanjuju troškove poslodavca, ali ako onemogućuju slabije plaćenim zaposlenicima da traže medicinsku ili wellness njegu, osiguranje ne koristi bolesnim zaposlenicima. Pokrivenost bi se trebala proširiti na obitelj, budući da produktivnost radnika također može biti pogođena ako se članovi obitelji razbole. Kada zaposlenici imaju pristupačnu zdravstvenu skrb za sebe ili obitelj kada je to potrebno, produktivnost radnika može se povećati zbog boljeg fizičkog zdravlja i kao rezultat lojalnosti tvrtki za primanje ove pogodnosti.
Još jedna dodatna prednost povezana sa zdravljem povezana s većom produktivnošću zaposlenika je pristup članstvu u klubovima zdravlja ili objektima za vježbanje na licu mjesta. Ova i druge wellness prednosti mogu imati pozitivan učinak. Može postojati izravna korelacija između fizičkog zdravlja i sposobnosti za naporniji rad. Pristup zdravstvenim klubovima, nutricionistima, programima mršavljenja i slično može dovesti do zdravijeg zaposlenika s više energije za rad.
Svakako, produktivnost zaposlenika može se povećati uz dodatne beneficije koje su usmjerene na profit. Zarađivanje dionica ili dijela dobiti u poduzeću govori zaposlenicima da tvrtka raste ili pada njihovim naporima. To nije uvijek slučaj, budući da dobit može biti relativno mala. Ostale pogodnosti koje bi se mogle pokazati motivirajućim su programi poticaja zaposlenika, postavljeni tako da svaki zaposlenik ima priliku zaraditi poticaje, kao što su dodatni dani godišnjeg odmora, poklon bonovi, bonusi i tako dalje, ako pospješuju osobnu produktivnost.
Neke dodatne beneficije dostupne su samo izvršnim zaposlenicima, što može motivirati te zaposlenike da rade više, ali također može otuđiti zaposlenike niže razine tvrtke. Stvari kao što su pristup stanovima za odmor, korištenje privatnih zrakoplova ili kreditnih kartica tvrtke općenito su privlačne rukovoditeljima. Ako se drugima ne nude nikakve pogodnosti ove vrste, ili čak smanjene beneficije, to može potaknuti razdor. Tvrtke bi se trebale pobrinuti da nude pogodnosti na svim razinama, umjesto samo na vrhu, kako bi produktivnost zaposlenika bila najveća.
Koliko god velike beneficije bile kada je u pitanju povećanje produktivnosti zaposlenika, one nisu previše korisne u lošim radnim uvjetima. Zaposlenici zaslužuju osnovna prava, kao što je da ih nadređeni tretiraju s poštovanjem i da budu pošteno plaćeni za svoj rad. Sve prednosti u svijetu možda neće nadoknaditi stalno loše vještine upravljanja ili plaću koja nije na tržištu.