Organizacijska struktura i strategija povezane su jer organizacijska strategija pomaže tvrtki definirati i izgraditi svoju organizacijsku strukturu. Organizacijska struktura poduzeća temelji se na rezultatu analize organizacijske strategije. Tvrtka će koristiti ove rezultate kako bi odredila svoja područja koncentracije i kako se pozicionirati kako bi uspjela.
Jedan od prvih koraka koje tvrtka poduzima u svojim početnim fazama je procjena svog operativnog okruženja kako bi se odredili uvjeti u kojima mora poslovati. To uključuje provjeru konkurencije, potrošačkih trendova, kulture i drugih čimbenika. Tvrtka će saznati prednosti i slabosti svoje konkurencije, kupovne navike potrošača i svoje ekonomske mogućnosti. Ako konkurencija prodaje vlastiti proizvod za 10 američkih dolara (USD), tvrtka bi morala odlučiti je li najbolja strategija prodati vlastiti proizvod iznad ili iznad te cijene. Prodaja vlastitog proizvoda s popustom strategija je koja bi se mogla svidjeti određenoj demografskoj skupini. Naprotiv, prodaja istog proizvoda iznad cijene konkurencije također je strategija koja bi mogla dati ekskluzivnost i privlačnost određenoj demografskoj skupini.
Tvrtka će također saznati kakvo tržište postoji u njenom okruženju istraživanjem ljudi u tom okruženju. Ako je većina ljudi visoko obrazovana s većom potrošačkom moći, ekskluzivnost proizvoda mogla bi im se svidjeti. Ako većina kupaca pripada nižem dohodovnom razredu, prodaja proizvoda s popustom će funkcionirati bolje. Ostale organizacijske strategije mogu uključivati prepuštanje nekih poslova vanjskim poduzećima radi smanjenja troškova. To također može uključivati lociranje proizvodnog pogona u zemljama s jeftinom radnom snagom kako bi se tvrtki omogućilo da ponudi svoje proizvode po konkurentnoj cijeni.
Odnos između organizacijske strukture i strategije postaje jasniji kada je strategija poduzeća na mjestu. S jasnim fokusom na ono što želi postići, organizacija će nastaviti usklađivati svoju strukturu na način da to najbolje postigne. Dodijelit će odgovornosti za optimalne rezultate, stvoriti podružnice i odlučiti jesu li individualni napori ili grupno sudjelovanje najbolja metoda za postizanje svojih ciljeva. Organizacijska struktura i strategija također će pomoći tvrtki da odluči treba li ton tvrtke biti strogo formalan, poluformalan ili neformalan. Sve ove odluke mogu se donijeti nakon utvrđivanja organizacijske strategije poduzeća.