Strateški prioriteti su rangirani organizacijski ciljevi i ciljevi. To može uključivati generalizirane izjave o misiji poput etičkih smjernica, kao i specifičnije ciljeve, kao što je veća interakcija sa zajednicom. Sve inicijative planiranja uzimaju u obzir te prioritete i rade na njihovom ostvarenju kroz razne alate. Oni mogu biti tema javne rasprave i rasprave u dokumentima kao što su godišnja izvješća, izjave misije i slični materijali koji se pružaju u informativne svrhe.
Postoji niz pristupa koje treba poduzeti pri razvoju strateških prioriteta. Organizacije mogu razmišljati o svom trenutnom stanju i kamo se žele kretati u budućnosti, uzimajući u obzir teme kao što su ono što proizvode, vrste usluga koje pružaju i etička pitanja. Neke tvrtke mogu biti zabrinute za održivost okoliša ili pridržavanje vjerskih vrijednosti, na primjer, te bi mogle postaviti ove ključne strateške prioritete. Druge organizacije mogu biti zainteresirane za uključivanje zajednice i pronalaženje veza između njihovog rada i potreba zajednice, kao što su farmaceutske tvrtke koje pružaju lijekove za suosjećajnu upotrebu.
Fokusne skupine rukovoditelja i drugog osoblja mogu zajedno raditi na stvaranju strateških prioriteta za organizaciju kao što je sveučilište, tvrtka ili vladina agencija. Imajući na umu ove jasne ciljeve, moguće je početi razvijati dugoročni plan za njihovu podršku. To može uključivati eksplicitnije artikuliranje ciljeva. Tvrtka koja kaže da želi biti ekološki održivija mogla bi postaviti cilj kao što je neutralizacija ugljika unutar određenog broja godina ili smanjenje pakiranja za 50%.
Kada se razmatra kako rasporediti resurse, u igru dolaze strateški prioriteti. Najvažniji prioriteti zahtijevaju najviše financiranja i pažnje kako bi se osiguralo njihovo ostvarenje, a da se ostali ne zanemaruju. Ponekad je moguće postići više ciljeva kroz iste inicijative. Fakultet koji želi biti više uključen u zajednicu i također želi sponzorirati inicijative za socijalnu pravdu, na primjer, mogao bi se uključiti u aktivizam zajednice ili dobrotvorne organizacije kako bi pružio usluge ljudima kojima su potrebne.
Ovi ciljevi također mogu biti predmet periodičnog preispitivanja i rasprave. Ljudi koji se sastaju kako bi razgovarali o dugoročnim planovima, financiranju i novim inicijativama mogu odrediti jesu li oni povezani sa strateškim ciljevima. Ako to ne učine, to može biti rezultat propadanja misije i moglo bi biti vrijeme da se organizacija preusmjeri ili promijeni svoje ciljeve ako više ne odgovaraju vremenu. Organizacijski pomak se događa kao odgovor na promjenjive potrebe, društvene pritiske i druge čimbenike, a sposobnost kretanja s tim može biti važna za dugovječnost.