Izazovi upravljanja ljudskim potencijalima mogu se donekle razlikovati od jedne do druge sredine, ali postoji ključna skupina izazova koji će se vjerojatno primijeniti u gotovo svakoj vrsti i veličini poslovanja. Izazovi kao što su suočavanje s promjenama u operativnim procedurama, fluktuacijom zaposlenika, balansiranjem potrebe za pravednim nadoknadom zaposlenika s potrebom da se tvrtka održi financijski solventnom, pa čak i stvaranje i struktura tekućih procesa obuke zaposlenika vjerojatno će biti dio ljudskih resursa pitanja koja zahtijevaju stalnu pažnju i usavršavanje. Bez odvajanja vremena za identifikaciju i suočavanje s izazovima upravljanja ljudskim potencijalima, potencijal tvrtke da napreduje uvelike je smanjen.
Mnogi izazovi upravljanja ljudskim resursima usredotočeni su na zaposlenike povezane s organizacijom. Unutar ove skupine pitanja, osoblje ljudskih potencijala smatrat će potrebnim razmotriti učinkovitost provjere i zapošljavanja novih zaposlenika, koji mehanizmi postoje za pravilno osposobljavanje tih novih zaposlenika, pa čak i način na koji strukturirati paket pogodnosti koji je vjerojatno će privući kvalificirane kandidate. Izazovi ne prestaju nakon što je zaposlenik na brodu i pravilno obučen; napori na ljudskim potencijalima nastavljaju se u obliku stalnog rada na naknadi koja sprječava te vrijedne zaposlenike da traže prilike negdje drugdje, implementirajući procese koji pomažu u ocjenjivanju zaposlenika i općenito osiguravajući da zaposlenici imaju ono što im je potrebno kako bi bili produktivni i ostali imovina za tvrtka.
Druge vrste izazova upravljanja ljudskim resursima također se mogu naći u gotovo svakoj organizaciji. Oni se mogu usredotočiti na to kako raditi s menadžerima, rukovoditeljima, vlasnicima i službenicima tvrtki kako bi bili sigurni da je poslovanje u skladu sa svim trenutnim zakonima o radu koji se primjenjuju u jurisdikcijama u kojima tvrtka posluje. Ovisno o tome koliko često postoje ažuriranja tih zakona, educiranje vlasnika i službenika o tim promjenama, kao i rad s menadžerima na provedbi potrebnih promjena u politikama i procedurama tvrtke može biti stalni napor.
Među nekoliko izazova upravljanja ljudskim resursima je i potreba da se stalno traži prilika za razvoj budućeg vodstva u poslovanju. To može značiti biti svjestan potencijala različitih zaposlenika i raditi s menadžerima i drugima kako bi se utvrdilo kada bi dodatna obuka mogla biti zaslužna.
Iako se ponekad zanemaruje ili doživljava kao funkcija koja je isključivo u nadležnosti menadžera, osoblje ljudskih potencijala često može vidjeti potencijal u zaposlenicima koji drugi zanemaruju i poduzeti korake kako bi utvrdili i razinu interesa i potencijal koji posjeduju određeni zaposlenici da bi na kraju bili promaknuti. unutar organizacije poduzeća. Ovaj poseban izazov može biti ometen ili potpomognut općom korporativnom kulturom koja prevladava i spremnošću sadašnjeg menadžmenta da vidi mudrost u ulaganju više sredstava u određene zaposlenike kao sredstvo pripreme za budućnost.