Način provođenja analize snaga, slabosti, mogućnosti i prijetnji (SWOT) hotela je primjena principa tehnike prema sveobuhvatnom pregledu svega unutar unutarnjeg i vanjskog okruženja što bi moglo utjecati na hotel s poslovne točke pogled. Važno je saznati prednosti hotela kao i što bi moglo uzrokovati slabljenje hotela. Također je potrebno uključiti karakteristike koje se mogu opisati kao mogućnosti iz kojih hotel može rasti. Konačno, analiza bi trebala uključivati istragu karakteristika koje potencijalno mogu predstavljati prijetnju.
Prednosti u SWOT analizi hotela mogu biti nešto poput veličine hotela. Ako hotel ima mnogo soba, to povećava profit koji se može ostvariti od hotela. Reputacija hotela također može biti snaga, jer hotel s pet zvjezdica znači da ima izvrsnu reputaciju. Takav dobar ugled znači više kupaca i mogućnost naplate viših iznosa za sobe, usluge i druge sadržaje. Ako hotel ima pomoćne sadržaje kao što su standardne ili svjetske konferencijske sobe, to je također plus jer može povećati zaradu iznajmljivanjem soba za događaje poput konferencija, vjenčanja i sastanaka. Dobro obučeno osoblje je snaga jer će kupci uvijek pozitivno reagirati na dobru i ljubaznu uslugu. Važna je i korporativna kultura u hotelu jer dobra korporativna kultura podiže moral zaposlenika i čini ih produktivnijima.
Slabosti identificirane u SWOT analizi hotela uključuju sve aspekte koji hotel čine ranjivim. To uključuje kvalitete poput loše korporativne kulture i loše kulture održavanja. Loše održavan hotel uskoro će zaraditi lošu reputaciju i izgubiti mušterije. Na isti način, hotel koji ima osoblje s lošom uslugom za korisnike također će izgubiti kupce. Ovo su neke od slabosti koje bi mogle utjecati na krajnji rezultat.
Mogućnosti u SWOT analizi hotela uključuju čimbenike kao što su povoljne vladine politike i blizina mjesta gdje većina ljudi može imati lak pristup hotelu. Na primjer, hotel koji se nalazi u blizini velike zračne luke može svoju lokaciju promatrati kao priliku jer ga to čini lako dostupnim ljudima kojima je potrebno mjesto za boravak dok su u tranzitu. Ovo je također dobra poslovna strategija jer znači da uprava hotela kapitalizira prisutnost zračne luke kako bi maksimizirala svoju dobit.
Prijetnje u SWOT analizi hotela su oni čimbenici koji ugrožavaju samo postojanje hotela. Primjer takve prijetnje je prevelika konkurencija. Ako se hotel nalazi u blizini brojnih hotela, to će utjecati na profitnu maržu hotela. Prevelika konkurencija se pretvara u previše izbora za kupce. To znači da hotel postoji rizik da nema maksimalnu popunjenost soba.