Menadžment predstavlja i pojedince koji pomažu voditi tvrtku i stil koji se koristi za nadgledanje radnika. Postoje mnoge različite vrste stilova upravljanja, od autoritarnijih do onih stilova koji imaju pristup bez ruku. Laissez-faire vođenje je neautoritarni stil upravljanja koji zaposlenicima omogućuje rad bez puno nadzora. Stil često najbolje funkcionira tamo gdje zaposlenici samopokreću i imaju osobnu motivaciju koja vodi njihovom uspješnom radu. Laissez-faire vodstvo također ima nedostatke, gdje zaposlenici mogu divljati bez odgovarajućih smjernica menadžera.
Klasične instrukcije upravljanja imaju tendenciju da se usredotoče na tri važna atributa: planiranje, usmjeravanje i kontrolu. Planiranje je zadatak koji čelnici koriste za kretanje tvrtke kroz trenutno poslovno okruženje. Laissez-faire vodstvo često se bavi potonjim dvjema aktivnostima: usmjeravanjem i kontrolom. Usmjeravanje uključuje koordinaciju resursa i zaposlenika na radna mjesta nužna za izvršavanje određenih zadataka i aktivnosti. Kontrola predstavlja način na koji vođa ili menadžer održava različite dijelove tvrtke na pravom putu.
Laissez-faire vodstvo pokušava postići kontrolne aktivnosti na suptilan način. Na primjer, umjesto da bude izravno uključen u to kako zaposlenici obavljaju svakodnevne aktivnosti, voditelj laissez-fair prepušta radnike sami sebi. Ovi čelnici imaju tendenciju vjerovati da zaposlenici rade bolje kada im se da niz uputa, a zatim ostavljeni sami da izvršavaju zadatke. Ukratko, osobni interes zaposlenika za stvaranje metoda za rad u tvrtki najbolji je prema načelima laissez-faire vodstva. Vođe prate radnike iz daljine i komuniciraju s njima kako bi osigurali postizanje ciljeva i prilika.
Tvrtke s visoko motiviranim i kvalificiranim zaposlenicima obično smatraju da je laissez-faire vodstvo pravi alat za upravljanje. Kvalificirani radnici često su najbolji tip za rad u ovom okruženju. Kvalificirani radnik ima osobne osobine i obrazovanje za obavljanje zadataka i aktivnosti i često s odličnim rezultatima. U nekim slučajevima, kvalificirani radnici mogu se namučiti zbog prevelikog nadzora. Oni to mogu vidjeti kao nedostatak vjere u svoje sposobnosti da rade na određenoj poziciji.
Nedostaci postoje u laissez-faire vodstvu. Najveći nedostatak može biti prepuštanje prevelike kontrole zaposlenicima. Radnici možda neće izvršiti zadatke na vrijeme ili raditi jednako naporno da su pod izravnim upravljanjem. Zaposlenici također ne mogu pokazati sposobnost zadržavanja budžeta ili rada u okviru specifičnih standarda koje je postavila tvrtka. Tvrtke moraju definirati način prevladavanja ovih i drugih nedostataka uz laissez-faire vodstvo.