Analiza poslovanja (BOA) strategija je osmišljena kako bi se utvrdilo je li opća operativna struktura poduzeća u skladu s poslovnim planom koji je tvrtka usvojila i podržava. Ideja iza ove vrste analize je utvrditi je li operacija zapravo organizirana na način koji je u skladu s uvjetima poslovnog plana i pomaže li poduzeću da postigne svoje ciljeve. Kako bi se upravljalo ovim procesom, analiza će sagledati svaki sloj ili razinu u strukturi tvrtke, usporediti funkciju i organizaciju tih slojeva sa sadržajem poslovnog plana i potvrditi ili poreći da su te funkcije zapravo relevantne za plan. . Nije neuobičajeno da analiza uključuje i prijedloge o tome kako promijeniti rad kako bi se bolje uskladio s poslovnim planom.
Provođenje analize poslovanja zahtijeva dubinski uvid u način na koji je tvrtka organizirana i kako se proizvode roba i usluge. U najširoj mogućoj primjeni, analiza će se baviti svakim aspektom rada, počevši od naručivanja proizvodnih materijala, sve preko funkcija upravljanja i nadzora, pa do rasporeda i učinkovitosti proizvodnog pogona. Čak i aspekti kao što su obrada narudžbe, otprema i isporuka, te računovodstveni proces na stražnjoj strani mogu biti otvoreni za ispitivanje. Također je moguće provesti ograničenu analizu poslovanja koja se usredotočuje na određena područja poslovanja, s ciljem utvrđivanja koliko su te određene funkcije u skladu s poslovnim planom.
Postoji nekoliko prednosti povremenog provođenja analize poslovanja. Pomno promatranje različitih aspekata poslovanja često može dati ideje o tome kako poboljšati cjelokupnu strukturu poslovanja uklanjanjem pozicija koje nisu nužne, stvaranjem novih pozicija kada postoji potreba, pa čak i identificiranjem manjih promjena u organizaciji proizvodnje katu kako bi se povećala učinkovitost i produktivnost. Budući da se mnoga poduzeća moraju prilagođavati promjenjivim tržišnim uvjetima tijekom godina, provođenje ove vrste analize barem na godišnjoj razini često može pružiti hranu za razmišljanje o tome kako napraviti promjene sada u iščekivanju onoga što se predviđa da će se dogoditi na tržištu u bliskoj budućnosti. budućnost.
Tvrtke se mogu odlučiti za provođenje analize poslovanja unutar tvrtke, angažirajući poslovnog analitičara koji kontinuirano prati i ocjenjuje poslovanje te redovito pruža sveobuhvatnu analizu. Alternativa je angažiranje usluga neovisnog analitičara, koji može pristupiti zadatku izvan kulture tvrtke. Uz bilo koju opciju, odvajanje vremena za sudjelovanje u ovoj vrsti analize može pomoći u održavanju tvrtke na pravom putu i u konačnici ojačati poslovanje, povećavajući izglede da tvrtka ostane u poslovanju na dugi rok.