Strateška vizija je širok pojam koji se koristi za opisivanje jednog od bitnih elemenata cjelokupnog nastojanja strateškog planiranja. U suštini, vizija je identifikacija krajnjeg cilja ili svrhe poslovanja. U tom kontekstu, strateška vizija pomaže u postavljanju parametara za razvoj planiranja konkretnih koraka kako bi se ta vizija ostvarila, budući da utvrđuje opći smjer kojim će poslovanje slijediti. Djelotvorna vizija jasno gleda dalje od onoga gdje se tvrtka nalazi danas i određuje gdje vlasnici žele da tvrtka bude u nekom trenutku u budućnosti.
Kako bi se pravilno izradila strateška vizija, potrebno je razmotriti nekoliko ključnih elemenata kako bi ta vizija bila uistinu održiva. Jedan od tih elemenata je da vizija mora biti realistična. To znači da vizija mora biti donekle specifična, a ne nejasna ideja o budućnosti. Na primjer, postavljanje vizije da se postane najveći proizvođač olovaka na svijetu može biti malo opširno, dok vizija zauzimanja pet posto tržišta olovaka unutar određene zemlje u sljedećih deset godina ima fokus i ima potencijal biti obradiv.
Uz održivost, strateška vizija mora biti relevantna za one koji će biti uključeni u postizanje tog konačnog cilja. To znači da zaposlenici kao i vlasnici moraju prepoznati potencijal vizije i biti predani pomaganju da se ona ostvari. Ako svi u tvrtki ne vjeruju i ne podržavaju viziju, šanse za postizanje cilja u utvrđenom vremenskom okviru značajno se smanjuju.
Prava strateška vizija je privlačna po tome što sve uključene strane mogu identificirati neku korist od ostvarivanja vizije. To znači da zaposlenici mogu predvidjeti poboljšane radne uvjete koji proizlaze iz ostvarenja vizije, kao i dodatne financijske koristi od napornog rada na ostvarenju cilja. Stupanj privlačnosti mora biti dovoljan da održi tu predanost čak i kada nepredviđene poteškoće prijete usporiti napredak prema cilju, nadahnjujući sve zainteresirane da prevladaju nedaće i nastave naprijed.
Jedna posljednja karakteristika strateške vizije je da postoji prostor za prilagodbu strategija kada i prema potrebi bez stvarne promjene samog krajnjeg cilja. Ova ugrađena fleksibilnost omogućuje izmjenu politika i postupaka kada je to potrebno kako bi se održao zamah, uvođenje novih reklamnih i marketinških kampanja, poboljšanja linije proizvoda i bilo koje druge strategije koje će vjerojatno pokrenuti tvrtku naprijed prema postizanju vizija.
Kako bi uspjelo, poduzeće mora imati barem jednog vizionara koji može formulirati izvodljivu i atraktivnu stratešku viziju. Zaposlenici s vještinama potrebnim za ostvarenje te vizije jednako su važni za dobrobit tvrtke. Tvrtka koja je sastavljena uglavnom od vizionara, ili ona koja nema barem jednog vizionara među vlasnicima i menadžerima, mnogo je vjerojatnije da će u najboljem slučaju ostati stagnirajuća, ili će u najgorem potpuno propasti.