Odabir pravog modela upravljanja promjenama za vaše poslovanje ili organizaciju važan je dio procesa promjene. Pravi model može napraviti razliku između tranzicije koja je glatka i laka i one koja uzrokuje velike svađe i sukobe u vašem poslovanju. Općenito, želite uzeti u obzir potrebe svoje organizacije i drugih ljudi s kojima radite kako biste odredili koja će vrsta modela ili sustava promjena najbolje funkcionirati za sve uključene. Najbolji model upravljanja promjenama obično je onaj koji možete prilagoditi svojim potrebama i bavi se specifičnim problemima različitih ljudi u vašoj organizaciji.
Upravljanje promjenama je proces korištenja modela upravljanja promjenama za pravilno planiranje i izvršenje promjena unutar tvrtke ili slične organizacije. Kako bi se zadovoljile potrebe širokog spektra tvrtki i grupa, postoji mnogo različitih sustava i modela promjena koje su osmislili različiti stručnjaci. Kako biste odredili najbolji model upravljanja promjenama za vas i vašu organizaciju, trebali biste početi pomno promatrati svoju grupu i odrediti svoje potrebe.
Ova vrsta evaluacije obično ima oblik dva različita, ali važna procesa: razmatranje vaših ljudskih resursa i razmatranje vrsta promjena koje želite provesti. Najbolji model upravljanja promjenama za vas bit će onaj koji se odnosi na potrebe i brige ljudi s kojima radite ili koji rade za vas. To znači da što više znate o ljudima koji su uključeni u ovu promjenu, to ćete biti bolje opremljeni za implementaciju učinkovitog modela upravljanja promjenama.
Trebali biste započeti s razmatranjem kako su ljudi s kojima radite reagirali na promjene u prošlosti. Također vam može biti od pomoći da počnete prezentirati osnovne ideje u vezi s promjenama koje želite napraviti i procijeniti reakcije drugih na te ideje. Na primjer, ako primijetite mali otpor zaposlenika prema uvođenju promjena, tada možete koristiti model upravljanja promjenama koji se više usredotočuje na implementaciju nego na pripremu. S druge strane, ako ustanovite da mnogi vaši zaposlenici izgledaju otporni na promjene, vjerojatno će vam trebati model koji se usredotočuje na njihovu pripremu za promjene koje su pred vama.
Također može biti korisno razmotriti vrste promjena koje želite napraviti i pronaći model koji najbolje funkcionira za takvu promjenu. Ako želite implementirati automatizaciju koja će eliminirati polovicu vaše radne snage, na primjer, tada će vam vjerojatno trebati model upravljanja promjenama koji se mnogo razlikuje od onoga što biste mogli koristiti za proširenje poslovanja i udvostručenje veličine vaše radne snage. U situaciji poput prethodnog primjera, mogli biste upotrijebiti model koji se temelji na pet faza tugovanja. U potonjoj situaciji možete koristiti model koji se više usredotočuje na pozitivno sudjelovanje trenutnih radnika za poticanje produktivnog rasta.