Strateško upravljanje je poslovni pristup koji se koristi za što učinkovitije korištenje raspoloživih resursa u procesu poslovanja poduzeća. Ideja iza svakog procesa strateškog upravljanja je procijeniti trenutni status operacije i svih njezinih pojedinačnih komponenti, identificirati koriste li se te komponente na najbolji učinak, te razviti i implementirati promjene kada i prema potrebi. Kada se pravilno koristi, ovaj pristup može poboljšati ukupni učinak tvrtke, pomaknuti poslovanje bliže postizanju njegovih navedenih ciljeva i održati troškove sirovina i drugih resursa u ravnoteži s prinosima ostvarenim poslovnim naporima.
Temelj svakog pristupa strateškog upravljanja je definiranje temeljnog razloga postojanja operacije. To znači razvoj izvodljive izjave o misiji za tvrtku, definiranje ciljeva koji su u skladu s tom izjavom o misiji i razvoj politika i postupaka koji tvrtku približavaju postizanju tih ciljeva. Kao dio procesa, tvrtke moraju uzeti u obzir resurse na raspolaganju i one koji se mogu nabaviti kada i prema potrebi, te odrediti kako će te resurse koristiti za najbolji učinak.
Nakon što je struktura uspostavljena, strateško upravljanje traži da se osigura da se definirane politike i procedure poštuju u svakom području operacije. Ovdje menadžeri, nadglednici i nadzornici moraju biti dobro upućeni u osnove strateškog upravljanja i naučiti kako najbolje iskoristiti resurse koji su im stavljeni na brigu. To se često prevodi u znanje kako učinkovito komunicirati sa zaposlenicima, temeljito razumijevanje procesa proizvodnje i sposobnost artikuliranja zašto je određeni proces važan za ukupni uspjeh operacije. Kada je to slučaj, zadatak raspodjele zadataka i resursa na najbolji mogući način lakše je ostvariti i povećava šanse za poslovanje s optimalnom učinkovitošću.
Strateški menadžment nije koncept koji vrijedi samo u velikim tvrtkama. Čak i male tvrtke koje zapošljavaju najviše jednu ili dvije osobe mogu imati koristi od osnova ovog pristupa. Premda će se točna priroda procesa i zadataka potrebnih za rad razlikovati između maloprodaje za mame i mame i multinacionalne korporacije, opća ideja koja stoji iza ovog procesa upravljanja i dalje će vrijediti. Primjenom načela na stvarnu životnu situaciju u poslovanju, često je moguće maksimalno iskoristiti raspoložive resurse, minimizirati otpad na radnom mjestu i u konačnici imati pozitivan učinak na krajnji rezultat tvrtke.