Transformacijsko vodstvo je stil vođenja u kojem je vođa strastven za svoj posao i dosljedno je zabrinut za one koje vodi. Kroz viziju promjene za organizaciju, transformacijski vođa ima za cilj inspirirati radnike u cijeloj tvrtki da podrže tu viziju. Ne samo da transformacijski lideri nastoje promijeniti poslovanje i one koje nadziru, već obično nastoje promijeniti i sebe.
I transformacijski i transakcijski lideri mogu se pronaći unutar poslovne kulture. Transakcijski lideri su oni koji imaju tradicionalne liderske kvalitete, kao što je nagrađivanje radnika za dobro obavljene poslove i prenošenje poslovnih ciljeva zaposlenicima. U transformacijskom vodstvu, međutim, lideri su karizmatični pojedinci koji vode organizaciju prema uspjehu – promjena je njihov primarni fokus u svakom aspektu poslovanja.
U odnosu na radnika, transformacijski vođa obično sluša, rješava probleme i motivira s velikim entuzijazmom. Transformacijski stil vođenja obično potiče vođu da blisko surađuje sa zaposlenicima kako bi osigurao da se njihove potrebe zadovolje kroz fokus na slobodu, pravdu, jednakost i dobrobit svih. Transformacijski vođa također može pozvati radnike da premaše ciljeve iznad svojih očekivanja. Ipak, transformacijski vođa obično ne zahtijeva od drugih ono što sam nije spreman učiniti.
Transformacijski vođa u većini slučajeva vodi svojim primjerom. Ovaj tip vođe služi kao uzor radnicima i gradi povjerenje u svoje vodstvo zarađujući njihovo povjerenje i divljenje. Njegovo veliko povjerenje u prevladavanje barijera u organizaciji obično inspirira druge da učine isto. Tipično pojedinac s visokim moralnim vrijednostima, transformacijski vođa također nastoji promijeniti sebe.
Samorefleksija je ključni čimbenik u funkcioniranju transformacijskih vođa. Upravo kroz ispitivanje transformacijskog vlastitog ponašanja i stava na dosljednoj osnovi on je sposoban poboljšati se. To može uključivati promjenu njegovih uvjerenja kada dokazi nalažu da je promjena potrebna ili promjenu procesa donošenja odluka radi veće pravednosti unutar organizacije.
Dok transformacijski vođa inspirira druge da slijede njegovu viziju, on također potiče radnike da identificiraju probleme i predlože nova rješenja. Kroz ovaj pristup, transformacijski vođa obično je sposoban uključiti sve u organizaciji u proces promjene. Pod transformacijskim stilom vodstva, radnici obično nikada nisu kažnjeni za svoje stavove i njihov se intelektualni doprinos poslovanju cijeni.
Transformacijsko vodstvo postalo je važan čimbenik u industriji zbog stalno promjenjivih strukturalnih i proceduralnih procesa koji se koriste u poslovanju. Kada se od poduzeća traži smanjenje osoblja ili tehnoloških zahtjeva da proizvodnja funkcionira drugačije, transformacijski lideri mogu imati sposobnost motivirati radnike da prihvate promjenu, a ne da se pobune protiv nje. Stoga je transformacijski vođa obično cijenjeni dio organizacije.