Suradnički menadžment je pojam koji se koristi za opisivanje različitih tehnika upravljanja koje promiču osjećaj jedinstva i timskog rada među menadžerima i supervizorima unutar poslovne organizacije. Ideja koja stoji iza ove vrste stila upravljanja je omogućiti menadžerima da kombiniraju svoje snage s snagama drugih članova tima, što omogućuje kolektivno nadoknađivanje svih slabosti koje se mogu pronaći među članovima tima. U teoriji, ovaj pristup bi trebao povećati učinkovitost svih operacija unutar tvrtke i zauzvrat imati pozitivan utjecaj na moral zaposlenika, odnose s dobavljačima, pa čak i percepciju potrošača o poslovanju.
Dok se točne strategije razlikuju, bilo koji tip suradničkog stila upravljanja donekle se razlikuje od tradicionalnijih tehnika upravljanja. Jedan od najočitijih je timski pristup vođenju poslovanja. Iako svaki menadžer zadržava specifična područja odgovornosti i odgovornosti, potiče se učestalost da se menadžeri međusobno savjetuju o pitanjima koja se tiču svakodnevnog funkcioniranja odjela u njihovoj skrbi. To znači da se menadžeri češće okupljaju kako bi razmišljali o tome kako se nositi s problemom koji se razvija u jednom odjelu ili području tvrtke, s ciljem prevladavanja problema prije nego što ima priliku negativno utjecati na druga područja poslovanja.
Opseg kolaborativnih metoda upravljanja koji se koriste u ovoj vrsti korporativnog okruženja često je određen prirodom poslovanja, veličinom upravljačkog tima i vrstama operativnih problema koji su zajednički za taj određeni poslovni model. Menadžeri se mogu okupljati prema potrebi u manje formalnom okruženju ili odabrati strukturiraniju platformu za interakciju koja uključuje jedan ili dva sastanka svaki tjedan. Uz strukturiraniji pristup, tim može koristiti različite metode izvješćivanja kako bi identificirao što se događa u različitim područjima operacije, procijenio te događaje, a zatim kolektivno reagirao na način koji tim smatra prikladnim. To je u suprotnosti sa situacijama u kojima upravitelji odjela jednostavno predaju izvješća vlasnicima i djeluju više ili manje autonomno, rješavajući probleme u svojim odjelima manje-više sami.
Dok zagovornici suradničkog upravljanja često navode prednosti spajanja snaga koje su svojstvene svakom menadžeru s prednostima drugih kako bi se prevladale potencijalne prepreke u poslovanju, kritičari ponekad primjećuju da ova vrsta upravljanja po dogovoru odbora ima neke nedostatke. Jedna potencijalna odgovornost pristupa suradničkog upravljanja je da se menadžer koji radi u suradničkom okruženju možda neće osjećati ovlaštenim donositi odluke na licu mjesta kada je to potrebno. Kao rezultat kašnjenja okupljanja menadžera kako bi se suočili s novonastalom situacijom, gubi se dragocjeno vrijeme. Osim toga, manja je vjerojatnost da će biti moguće riješiti problem prije nego što ima priliku da se proširi na druga područja poslovanja, što otežava njegovo učinkovito rješavanje.