Pristup kvantitativnog upravljanja uključuje korištenje matematičkog modeliranja za pronalaženje najboljih rješenja problema. To se može primijeniti na razne izazove na radnom mjestu, u rasponu od donošenja odluka tijekom razvoja proizvoda do rješavanja sukoba zaposlenika. Također je poznato kao istraživanje operacija i uključuje objektivniji, strukturiraniji pristup problemima ili rješenjima. Mnoge industrije mogu biti prilagođene ovoj filozofiji upravljanja.
Jedna važna komponenta kvantitativnog pristupa upravljanja je sposobnost objektivnog prikupljanja informacija o problemu i mogućim rješenjima za razvoj odgovarajućih i korisnih matematičkih modela. To može uključivati doprinos nekoliko osoblja koje može predstaviti rješenja, probleme i probleme koji mogu zakomplicirati raspravu. Upravitelj može sve te podatke uključiti u matematički model, koji može optimizirati informacije kako bi pronašao najbolji cilj koji odgovara situaciji.
Ovaj pristup omogućuje objektivniju evaluaciju problema na radnom mjestu, što može biti od pomoći na napetim radnim mjestima koja se bave projektima s visokim ulozima. Osim toga, ovaj pristup može pomoći tvrtkama da uspostave osnove i ciljeve koji se lako mogu kvantificirati. Procjene zaposlenika i menadžera mogu integrirati ove informacije kako bi se stvorila objektivna slika učinka. Uz subjektivnije mjere i pristupe, ponekad može biti izazovno točno i pošteno procijeniti ljude ili situacije.
Nisu sva radna mjesta prikladna za kvantitativni pristup upravljanja. Objektivnost može biti vrijedna, ali ponekad može prikriti druge opcije koje bi mogle biti korisne za tvrtku ili njezine menadžere. Neke odluke mogu se oslanjati na intuitivnije mjere koje je teško kvantificirati. Odluka kao što je vaganje različitih građevinskih materijala s obzirom na njihovu cijenu, trajnost i jednostavnost korištenja može se lako kvantificirati, ali estetska odluka o tome koji je najatraktivniji možda neće biti pogodna i za matematičku analizu. Menadžer će možda trebati pažljivo razmotriti situaciju kako bi odredio najprikladniji način za rješavanje problema uz ispunjavanje očekivanja u pogledu izvedbe i kvalitete.
Mnogi modeli prikupljanja informacija mogu se koristiti u kvantitativnom pristupu upravljanja kako bi se razvila detaljna pozadina problema i rješenja. To mogu uključivati ankete, koje podliježu statističkoj analizi kako bi se istaknuli ključni podaci, kao i istraživanja. Istraživači mogu pogledati tvrtke koje su imale slične probleme i kako su im pristupile. Također je moguće istražiti različita rješenja za prikupljanje čvrstih podataka o stopama uspješnosti, troškovima implementacije i drugim čimbenicima koji se mogu kvantificirati i uvući u analizu.